项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责.docx

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责.docx

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子, 和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工 是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 项目部管理人员主要职责分工 ,艾目经哩 宝玉负妥决目官君工作 2 岱自书记 究锌及蛇方协调工作 诏臣扫子 3 两务经理 台贷.`成本5 帝尹苍埋飞 怓拭菜钮·机景租茧 { 5勹入} 哺 爷工羽!亏 工行闭工组织.;_ 妆求·戏屈碌凇 工杆 予 烦利劂径湮 及玉沁赞 织佥烧埋分琶王产` 蚝扒 权校控布」技·ri 丹警 恒 I暑, I --- j, 6 杂望总芍 l, l. j r7 1 l- , 屈巠监针 ? 实盒总谥 l 守盒生产及环凳己嚼 3 禅长 全酰萎工程协工作 3 枝术工超耘 饮需氐噩 负裹枝浮方案·毙工组织投计、天更索赈等工桯都 ]IJ 吩让工径作 ·吐 印 还 负纽 忑 ,豁面、勺祈泊、跪遍苟工讲 、疫术咄 05飞}" 1.i 计炳工程烽 戊E桵霄 忙赞 负免计划片佐计`调贬工作 l2 妞员 坟盗配责 负丕工遴疫抖 项目部管理人员主要职责分工 l 3 队卡 全矗奂噩i 桯涓运工作 1哑队 1 li :ll1思工咖 吁血! 负衾汁它酶 邓卿 号工比汪咽松凇符守 ".节人} 15 珑Ii员 书愿配翌 配合引童工桯称工作 I6 生红 -』 全面负贾汛诠王工1乍 ] 1 工汜试诠空 谈坎工往卢 柱芒欢赞 负奄试这相丰工作茂i·I爰礼凡防符甫凶飞入J r,讯盆员 桉霆配笠 . (, 月也讯近工程如工作 r, 郢长 ,l茧田烹仓总芯兼配 或首松泌、安合生产泾汗怪监督 女贫咕一篇萝 顶璧工程桥 "艾坟符区翌 负贡煤登工作 `).I 迈`3人} 安企工过汗 " E找嚣笠责 负责安金生产..东 止钺潇官埋工作 2? 奸伐工程T 伶 桵霄立翌 袅妥杆谋工作 生3 即长 l 成田莉努经嘈棘 职 盆碑贾商努合约工 忒 硒努祒 台吗工过耘 i 负芬合曰违努呇哩 ( t...认 .1 谥I价ll 工租栝 "雄霖度密 贡赛项目阰本.i, 鼠 变更常阵、滚工戏襄官秀 领导班子及各部门岗位职责具体如下: 领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场, 做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作, 贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图, 参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标,并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动,督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见,负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作,审核分部分项工程开工报告。 7、负责向工作技术人员进行书面技术交底,督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档