项目总承包EPC-项目管理班子机构设置.docx

项目管理班子机构设置、职责分薪资料说明 项目总负责人 勘探及设计施工 项目经理 技术负责人 建 结 电 给 筑 构 气 排 专 专 专 水 业 业 专 业 负 负 业 负 责 责 负 责 人 人 责 施 安 质 材 造 人 2 1 人 工 全 检 料 价 1 人 人 1 员 员 员 员 员 3 2 2 2 1 人 人 人 人 人 注：项目总负责人，负责整个工程勘探、设计、施工各方的协调、配合等工作。 一、设计： 优选 建筑专业负责人，负责工程的建筑设计出图；2.构造专业负责人、构造设计人员负责工程构造设计出图；3.电气专业负责人，负责工程电气设计出图；4.给排水专业负责人，负责工程给排水设计出图。 二、施工： 1.项目经理，负责施工组织、协调人力、物力及各方资源；2.项目技术总负责人，负责该工 程的技术指导工作；3.施工员有，负责施工现场的施工管理；4.安全员，主要负责现场的安全监 督管理；5.质检员，主要负责工程质量的控制、监察管理；6.资料员，主要负责资料的采买、调 动管理；7.造价员，主要负责本工程的造价控制。 优选 优选