工程部奖罚制度.doc

工程部奖罚制度

目的

工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性,体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。

范围和组织权限

本制度适用于公司工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。奖金的来源及分配

工程部内部月度绩效工资分为四档，未达到及格的给予处罚，处罚金额由工程部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下:

1、管理人员奖金系数=工程(合格)完成率×考评分×工程目标完成系数;

(1)工程(合格)完成率:取得工程验收报告或按工程进度确定收入。

(2)考评分=业绩分(权重60%)+工作完成达标情况(权重20%)+外评(权重10%)+领导的主观评价(权重10%)

a)业绩分=年实际完成合格工程额,年工程量目标×60%;

b)工作完成达标情况(评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据)=合格项数/检查项数×20%。

c)外评:业主、监理及施工配合方的评价调查(以回访、满意度调查为主，电话访问为辅)。

d)领导的主观评价:主要以平时的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点。

(3)工程目标完成系数

工程部以年总工程量平均数为基准“1”，向下分4挡，系数分别为:“0.9;0.8;0.7;0.6;”

目标完成向上为，系数为(1+x)，x为增涨率。

执行依据

1、《湖北金环股份有限公司薪酬制度改革实施方案》

2、本行业的各项规章制度及验收标准;

3、公司工程部各项管理标准及检验规范;

4、《岗位责任书》

工程部处罚条例

1、有损公司形象、败坏公司信誉者，工作马虎，不负责任。罚款元/次2、与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者。罚款元/次3、对外泄露公司机密者。罚款元/次

4、公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者。罚款元/次5、严格遵守公司作息时间，迟到、早退。罚款元/次

6、上班时穿拖鞋或不按规定着装者。罚款元/次

7、上班时间吸烟者。罚款元/次

8、员工请事假期间扣发岗位工资或绩效工资10%~50%

9、员工旷工一天扣发岗位工资或绩效工资50%

10、员工连续旷工3天以上者。罚款元或开除

11、责任内误工延工者。罚款元/次

12、偷工减料，出现重大质量事故者。返工并罚款元/次

13、公司安排做的维修或返工工作，不及时做或拒绝者。罚款元/次14、隐蔽工程、增减项目不及时上报公司者。罚款元/次

15、不准接受施工队的宴请或收受与变相收受礼品。如有发现罚款元/次16、工程竣工结算超预算的5,,10,以内，不上报工程主管领导审批进行结算。

罚款元/次

17、完成预算委托时间为依据，推迟一天。罚款元/次

18、施工监理不按设计图纸施工者。罚款元/次

19、客户要求对设计方案修改，不报请工程部同意便擅自作主张者。罚款元20、如设计与施工有明显问题，不通报工程部及设计师，盲目施工者。罚款元/次

21、明知所购材料质量问题，不符合规格仍强行使用，知情不报者继续施工者。

罚款元/次

22、对到施工现场公司领导不理不睬，对公司领导提出问题不做回答或敷衍了事者。罚款元/次

23、如在施工现场目击重大事故不协助处理或报告，逃离现场者。罚款元24、不按时上交工程部专员工作日志、月度绩效考核表的。罚款元/次25、施工监理对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，未到现场进行监护，未制订相应措施。罚款元/次

工程部奖励条例

认真贯彻执行上级管理文件、管理规定和高标准、高效率的完成任务，同时得到公司领导部门一致表扬的给予奖励，内容如下:

1、发现重大、关键设计问题能及时反馈信息，挽回经济损失者。奖励元2、严格执行公司下达的各项规定，所施工的项目一次性通过验收的。奖励元

3、对工程部查出的隐患、问题能及时认真整改，有效的消除隐患，同合作方做好沟通预防工作，并一次性通过验收的。奖励元

4、对在施工过程中认真填写并严格落实计划、自检、完工等制度，并在本年度执行任务中服从命令、听从指挥、责