2024年人力资源管理师二级专业能力历年真题集锦.doc

国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师(二级)考试

历年专业能力真题(2023年5月—2023年11月)

2023年5月一、改错题(本题共2题，每题5分，共10分)

1、按照所选择效标的不一样，绩效考核措施可分为如下五种类型：品质导向型的考核措施，重要有心理测验法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法；行为导向型的主观考核措施，重要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分派法、强迫选择法和构造式论述法；行为导向型的客观考核措施，重要有关键事件法，行为定位法，行为观测法、加权选择量表法和直接指标法；成果导向型的绩效考核措施，重要有劳动定额法、绩效原则法，短文法、成绩记录法和评价中心法：综合型的绩效考核措施，重要有图解式评价量表法、合成考核法、日清日结法和目的管理法。

请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。(5分)

(1) (2) (3) (4)

(5)

2、劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商公布的，它具有指令性，可以规范劳动市场供需双方的行为。劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式，按高数、中位数和常规数三种原则反应平均水平。劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要构成部分，伴随市场经济体制的深入发展与完善。国家对企业工资分派的宏观调控已经由直接控制转向间接调控，由调控工资比例转变为调控工资水平。

请指表面化述描述中存在的5处错误，并予以改正。(5)

(1)

(2) (3) (4)

(5)

二、简答题(本题共3题，每题10分，共30分)

1.在实行360度考核措施时，应亲密关注哪些问题?(10分)

2.请简要阐明企业制定员工培训规划的基本环节。(10分)

3.请简要阐明劳动者派遣的成因和特点.(10分)

三、综合题(本题共3题，每题20分，共60分)

1.YT企业是一家大型的电子企业。2023年，该企业实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗

位、技能、奉献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度。

一是以实现劳动价值为根据，确定岗位等级和分派原则，岗位等级和分派原则经职代会通过形成。企业将所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多种等级，每个等级均有对应的工资和奖金分派原则。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术

工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完毕状况为根据，确定奖金分派数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出奉献的人员予以重奖，最高的到达8万元。总体上看，该企业加大了奖金分派的力度，深入

拉开薪酬差距。

YT企业重视公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年

一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不停的智

力支持。

请根据案例回答如下问题：

(1)YT企业薪酬体系的优势重要体目前哪些方面?(12分)

(2)您对完善YT企业薪酬体系有何提议?(8分)

2.某汽车集团是一种有23年历史的大型国有企业，重要生产轿车和轻型汽车。该集团由总

经理直接领导，下设多种职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信

息部。此外尚有自己的投资室、审计室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外，尚有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实

行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，尚有对应的

职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽量大的生产经营自主权，

不过，配套生产厂生产的产品重要供应总装厂使用。

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