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20XX年度绩效考核表
姓名 所在部门 岗位 采购专员
入职日期 考核周期 年月日至年月日
一、关键绩效指标考核（66分） 评分
考核项目 考核目标植 考核数据来源 分值 评分规则 自评 同级对接 直属领导
新开发供应商数量 平均月开发供应商数3个 采购 12 每增加1家，得分加10%，每减少1家，得分减10%，最低减至50%
订单处理时间 完成物料采购的平均时间≦5天 采购 7 每增加1天，得分减少10%，每减少1天，得分减10%，最低减至50%
采购完成率 完成采购单项次/采购总项次数≧98% 采购 7 每增加0.5%，得分加10%，每减少0.5%，得分减10%，最低减至50%
采购出错次数 错误采购次数≦3次 PPC-计划 10 每减少1次，得分加10%，每增加1次，得分减10%，最底减至50%
原材料交货批次合格率 合格批次/交货批次≧96% 品质-IQC 12 每增加2%，得分加10%，每减少2%，得分减10%，最低减至50%
原料交期批次及时率 及时批次/交货批次≧96% PPC-计划 12 每增加2%，得分加10%，每减少2%，得分减10%，最低减至50%
二、本年度重要交办事项完成情况考核（10分） 评分
考核项目 考核目标植 考核数据来源 分值 评分规则 自评 同级对接 直属领导
上级交办事项 按要求时间内完成 经理/上级领导 10 每延迟1次扣2分
三、综合素质考核（24分） 评分
考核项目 考核评分规则 自评 同级对接 直属领导
专业知识及学习能力（3分） 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
"领导能力
（3分）" 给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）
有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）
"组织协调能力
（4分）" 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
"判断决策能力
（3分）" 对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）
工作责任感（3分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）
"纪律性
（8分）" 全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）
无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分）
迟到、早退、未打卡、请假每增加1次/1天，分值减1分
综合得分=自评评分*20%+同级评分*20%+直属领导评分*60% 合计：
A级：90分（含）以上，绩效奖金系数1.2；B级：90分~80分（含）以上，绩效奖金系数1；C级：80分~70分（含）以上，绩效奖金系数0.8；D级：70分~60分（含），绩效奖金系数0.6；E级：60分以下，无绩效奖金 综合考核总分
考核者签字：被考核者签字：
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