通用型普通销售员业务员绩效考核表.xlsx

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"销售员

绩效考核表" 考核项目占比 KPI类型最高值合格值最低值单位考核方式

销售额达成率 60% 正向 100% 85% 55% 百分比 =销售额/销售目标金额*100%当达成合格值时，得满分，每下降1%，扣2分；当达成值低于最低值时，该项不得分；

业务知识水平 20% 正向 100 80 60 分数 =日常业务考核评分当达成合格值时，得满分，每下降1分，扣2分；当达成值低于最低值时，该项不得分；

仪容仪表 15% 正向 100 90 75 分数 =日常工作考核评分（包括工作态度、仪容仪表、服务礼仪等）当达成合格值时，得满分，每下降1分，扣2分；当达成值低于最低值时，该项不得分；

失误扣分项 5% 负向 5 0 0 次数扣分项一次一分，扣满即止，扣分项目包括：迟到、旷工、工作失误等；

姓名工号岗位销售额达成率业务知识水平仪容仪表失误扣分项目得分合计提成及奖金扣费项目员工签名确认

"完成值

单位：万元" 目标值达成率考核得分完成值考核得分完成值考核得分完成值考核得分 "提成

占比" 业务提成底薪奖金补贴社保扣费公积金扣费个税扣费其他扣费应发工资实发工资签名

张三 02145 销售员 0.87 1.25 70% 30 89 20 99 15 2 3 68 2% 1744.20 2000 100 100 333.96 195.52 0.00 0.00 3944.20 3414.72

李四 01254 销售员 0.92 1.25 74% 37 72 4 92 15 1 4 60 2% 1842.80 2000 200 100 333.96 195.52 0.00 50.00 4142.80 3563.32

王五 13503 业务员 1.35 1.25 108% 60 85 20 89 13 0 5 98 2% 2705.20 2000 300 100 333.96 195.52 12.50 0.00 5105.20 4563.22

赵六 31504 业务员 1.62 1.25 130% 60 92 20 85 5 3 2 87 2% 3249.60 2000 500 100 333.96 195.52 62.50 20.00 5849.60 5237.62

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