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工程质量管理
总则
为了规范质量管理工作，树立企业形象，维护公司信誉，特制定本办法。
本办法适用于公司所有市政、园林工程。
工程质量实行公司监督，工程部管理、项目自检的三级质量管理。
各项目均建立健全质量管理体系并使其有效运行，并建立文件化的质量管理体系，定期和不定期地进行检查，确保质量管理体系的正常运行。
质量管理职责
生产经理的质量职责
作为工程质量的第一责任人，对公司的质量管理和工程质量负主要领导责任。
审批、发布公司质量方针和质量目标，对工程质量进行决策。
确定公司质量管理体系组织机构，明确职责。
确保质量管理体系持续有效运行。
总工程师的质量职责
对公司的工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
组织对重大质量事故的调查、分析，提出处理意见。
健全质量管理体系，监督其运行情况，提出改进建议。
加强全员质量意识教育。
工程部的质量职责
组织公司质量方针和质量目标的确立
组织公司内质量评选活动。
负责交竣工验收的指导工作，根据需要参加重点项目的验收。
负责工程质量事故的调查处理。
组织每周的质量联查。
组织月度、季度、年度质量总结，主持会议并做汇报。
监督、指导质检员的日常工作。
四、工程部质检员的质量职责
建立健全质量管理体系，并使其持续运行。
负责质量管理体系改进工作的实际操作。
监督各项目质量管理工作，对项目施工过程的质量控制进行监督、检查。
负责质量信息的收集、整理及反馈。
记录质量联查中问题，并监督整改落实。
项目部的质量职责
各项目经理是项目质量第一责任人，总工程师（技术负责人）对工程质量负全面技术责任。
明确分工，落实质量管理责任。
负责项目施工过程的质量控制，执行质量管理体系。
负责质量信息的收集、整理、分析、汇总、上报。
为竣工资料提供必要的现场材料，组织项目的交竣工验收.
负责保修期内的维修、保养工作。
各级管理人员应在各自的职责范围内履行质量管理责任，做好各自职责范围内的质量管理工作。
工程质量检查
公司每周组织一次质量联查，所有在建项目每月不少于两次，维护项目每月至少一次。
质量联查由生产经理带队，各部门相关人员参加。
质量联查的基本内容：
质量管理体系运行情况
技术标准执行情况
质量目标的落实和考核情况
技术交底情况
工序验收情况
工程实体质量
岗位人员能力及培训情况。
4、各项目对检查中发现的各类质量隐患、问题必须及时制定整改方案，限期落实，并上报整改情况。
5、每月底汇总各次联查发现的质量问题及整改情况，总结质量管理经验，并在下一次周例会上汇报、学习。
6、每季度组织季度质量管理研讨会，要求全员参加，以讨论为主。
质量信息收集
质量信息是质量管理和决策的依据，为了收集分析信息，达到改进质量管理的目的，加强信息的管理，保证其及时性、准确性和可靠性。
收集方法：工序验收单、分项工程验收单、竣工验收单、影像资料
工序验收单
施工过程执行工序验收制度，按施工节点分为三级节点验收
三级节点：现场施工完成后按图纸、工艺标准要求进行检查，由施工员验收
二级节点：现场施工完成后按图纸、工艺标准要求进行检查，由施工员初验合格后报技术负责人或项目经理验收
一级节点：现场施工完成后按图纸、工艺标准要求进行检查，由施工员组织项目经理（技术负责人）、工程部共同验收。
“工序验收单”为公司内部验收资料，在施工过程中要严格按程序进行检查，检查后填写“工序验收单”，检查以具体实测、实量的数据为主，内容要具体、真实。内部验收合格后再甲方要求验收流程执行对外验收。
监理验收节点验收工长自检
监理验收
节点验收
工长自检
\oCTRL+鼠标单击见附表1工序验收单
分项工程验收单
分部工程完成，项目部组织总工、工程部、预算部现场验收，验收重点：工序验收单、感官质量。
\oCTRL+鼠标单击见附表2分部工程验收单
竣工验收单
项目完成。各分项工程验收合格后，项目经理组织总工、工程部、预算部进行内部预验收，了解实际施工质量为竣工验收做准备，内部预验收合格后再组织监理、业主验收。对外竣工验收以项目经理为主，各职能部门全力配合。
\oCTRL+鼠标单击见附表3竣工验收单
验收节点
市政工程执行原验收节点，按施工计划进行的工程部质检员应在节点完成时到场验收，具体时间与现场沟通；未按施工计划进行的，现场施工员应提前一天通知，以便合理安排工作内容。
园建工程以抽查为主，具体抽查频率按工程规模及施工计划确定，但每周应不少于一次（不包括联查）。
附件市政工程验收节点
5、特殊审批
因施工难度不能执行验收程序的需要经项目部—工程部—总工—生产经理审批通过，因工期要求不能执行验收程序的可走电话申请+微信审批。
影像资料
各工序施工过程都要有影响资料，尤其是变更、土方及监理、甲方验收过程，有现场施工员负责收集并及时上传公共云盘或直
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