生产车间员工绩效考核指标量表.docVIP

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

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生产车间员工考核表

被考核人姓名

职位

部门

生产部

考核人姓名

职位

部门

序号

考核指标

分值

评价标准

扣分依据

考核得分

1

生产安全

40分

发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。

违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；

违反安全工作纪律，2分/次；

2

操作技能

3

生产现场5S

20分

考核期内6S要求的不合格项数不得超过1项，每超过1项扣1分；

4

员工素养

10分

1、旷职扣10分/次；

2、擅离岗位扣2分/次；

3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；

4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；

5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；

6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。

5

团队合作

15分

1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；

2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；

3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；

4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。

6

工作态度

15分

1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；

2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。

本次考核总得分

被考核人

考核人

复核人

签字：日期：

签字：日期：

签字：日期：

注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。

如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。一个叫良心，一个叫理想。