浅谈如何提高执行力.ppt

如何提高执行力七：原则1、僵化—优化—固化制度是大家的共识，神圣不可侵犯。漠视制度，就是伤筋动骨。重大的制度要升级为单位基本法.2、用好特殊人才能人中的首善，要大肆表彰。3、能人中的首恶要坚决拿下。拿下一个能人比拿下一百普通人更有执行的推动力。第31页,共36页，2024年2月25日，星期天人为什么会消极？接受不了别人的批评，害怕承担责任。消极论断，指责别人，都是别人错。1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是按照习惯而行事，信念的力量之所以巨大是因为人的行为都是按照自己的大脑对事物看法有一般性的观念转化为牢固的信念。3、一般经过两大基本途径:不断的被重复、重复、重复……不断的被验证、验证、验证……八、按成功的方式来思考问题如何提高执行力第32页,共36页，2024年2月25日，星期天我们必须明确为什么而工作。1、为自己人生创造更辉煌的价值（精彩人生不后悔）。2、为家庭做出贡献（为子女做榜样，留下精神财富）。3、为单位创造价值(在单位不创造价值是没有位置的）。4、为社会留下影响（雁过留声、人过留名）如何提高执行力我们必须明确为什么而工作第33页,共36页，2024年2月25日，星期天没有不景气的市场只有不争气的员工——上海大众汽车有限公司第34页,共36页，2024年2月25日，星期天有梦想就有希望有精神才有力量提振精气神，增强向上力第35页,共36页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第36页,共36页，2024年2月25日，星期天*******关于浅谈如何提高执行力一、什么是执行力？大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”比较理论化的理解就是“执行并实现本单位既定目标的能力”。第2页,共36页，2024年2月25日，星期天本人对执行力的理解：执行力就是：“领导布置的事情一叫就动，迅速办，用心、用脑去办、办成功！”（“只为成功找办法，不为失败找理由”）争当排头兵、做好领头雁第3页,共36页，2024年2月25日，星期天任务≠成果↓走过程↓找借口↓负习惯 ↓主动↓做结果↓正习惯发挥正习惯、传递正能量第4页,共36页，2024年2月25日，星期天第5页,共36页，2024年2月25日，星期天执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。做了×100=0分做到了×1=100分做了≠做到第6页,共36页，2024年2月25日，星期天第7页,共36页，2024年2月25日，星期天我们目前执行不力的表现：1、规章制度制定了，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，让领导很无奈！2、领导者苦口婆心就是做不出满意的结果；下面的人认为领导逞能，别的乡镇，其他单位都没有这么做，其他人带头做了，个别人说风凉话。3、决策提出来了，具体承办人迟迟不去落实…结果一拖再拖，变成了无人实施的决策。更有甚者一口回绝：这件事绝对办不到！（实践证明是可以办到的）4、表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低，今天能办到的事拖到明天，耽误了良好时机（办事无回音）！5、领导一天忙得不得了，下面的人却有的是时间打牌喝酒！第8页,共36页，2024年2月25日，星期天挖井了，没有水，别怪我。看图说话任务：挖井结果：挖到水第9页,共36页，2024年2月25日，星期天对基层来说其实执行力最本质的内涵就是一个字：干二个字：干好为什么要干？怎么去干？和谁去一起去干？怎么样才能干到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！第10页,共36页，2024年2月25日，星期天成果惯性惯性成果：自上往下重复、重复、重复……反复重复就会形成惯性。执行第一：如果完成任务，就会原谅下属，就不会为成果有无价值负责任。那么走过程