浙江宝成6S推行管理手册样本.doc

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浙江宝成机械科技有限公司

管理文献

工作环境6S履行手册

文献编号

发行日期

版别

共13页

A

1/13

批准

审核

编制

制定单位

总经办

本手册重要讲述了如下内容:

6S定义

6S各项内容

6S实行办法

6S考核办法

术语

6S定义

6S分别是整顿(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)循环。

6S各项内容

整顿(Seiri):就是分类,把要与不要物品区别出来,在现场保存要物品,撤除不要物品。

目:(1)腾出空间,防止场地挥霍;

(2)防止误用,防止效率和成本挥霍;

(3)塑造清爽工作场合,防止场地挥霍。

整顿(Seiton):就是堆放和放置,把要物品定置摆放,并标记,用完后要物归原位。

目:(1) 工作场合清爽、一目了然,提高公司形象,使员工保持好心情和工作兴趣;

(2)减少物品寻找时间,提高工作效率;

(3)创造有序工作环境,使员工有好心情;

(4)消除积压物品,减少保管工作量,提高效率。

清扫(Seiso):就是将工作环境中看得到和看不到地方清扫干净,保持环境干净。

目:(1)稳定品质;

(2)减少工业伤害。

清洁(Seiketsu):就是维持以上3S成果。

目:(1)塑造干净工作场合;

(2)提高公司形象;

(3)提高产品品位;

(4)使员工养成良好习惯。

目录

TOC\h\z\t"分标题,2,主标题,1"一、 前言 3

二、 6S定义 4

三、 6S各项内容 4

四、 6S实行办法 5

(一) 成立6S履行小组 5

(二) 宣传、培训 6

(三) 实行 6

(四) 检查 6

五、 6S考核办法 6

(一) 检查原则 6

(二) 奖惩办法 6

六、 术语 6

(一) 红牌作战 6

(二) 目视管理 6

附件:6S检查表 6

前言

绝大多数公司都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一种好印象。这其中工作环境与否清爽、有序将对客户第一印象产生非常大影响。不论你产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到是一种污秽遍地、凌乱不堪生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差,员工生产积极性也差、安全隐患也必然存在,这将直接影响员工心态和士气,“以人为本”是我公司一贯推崇原则之一,而人心涣散将导致公司走向衰落。有一种好工作环境不但可以提高公司良好形象,并且可以让工作效率提高,质量得到进一步提高,减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境有序、清洁状态,不但是员工素质得到了提高,更重要是形成了一种良好公司文化。

而6S正是解决上述问题良好办法,6S就是通过团队合伙来营造一种良好工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运营,因而本手册在我公司内部具备强制力。

素养(Shitsuke):让每位员工养成良好习惯,并遵守规则做事,培养积极积极精神。

目:(1)营造团队精神;

(2)培养好习惯、遵守规章制度员工;

(3)营造一种遵纪守法工作环境,成为公司文化一某些。

安全(Safety):通过以上5S运营,减少工业伤害,保证人员、设备、产品、文献安全性。

目:(1)减少工业伤害,保证员工健康;

(2)保证人员、设备、产品、文献安全性。

6S关联图

1S

1S

整顿

2S

整顿

3S

清扫

4S

清洁

6S

安全

5S

素养

针对“地、物”

针对“人”

区别“要用”

和“不用”

将要用物

品定位放置

将不用物

品清扫干净

随时保持

清洁美观

使每个员工养

成良好习惯

保证人员、设

备、产品、文

件安全性

6S实行办法

成立6S履行小组

履行小组由各部门主管领导构成,组长由管理者代表指定。该小组重要作用是:

制定6S履行目的;

监督6S实行状况;

拟定活动筹划及活动办法;

培训员工。

宣传、培训

消除员工不屑心理、抵触情绪,需要人们清晰6S作用,因而在正式开展6S此前,需要对6S进行宣传,对员工进行培训。

实行

1、整顿

实行办法:

分析当前状况:拟定哪些东西该要,哪些东西不该要。

对工作场合进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品使用频率进行分类,拟定经常使用物品、不惯用物品、废弃物品,然后分类解决。

划定储藏空间

划定储藏空间有三准则,分别是:

将不用东西搬走;

划分恰当储藏位置;

名称规范化,标记。

规定储藏办法,制定平面定置图,能清晰展示对象、储藏地名称

订立储藏规则

实行技巧:

1)运用检查表;

2)“红牌作战”办法,即凡是有不用物品处处乱摆乱放、影响现场清爽物品均贴上红牌。

2、整顿

实行办法:

清将整顿出来物品进行清理,留下有用,、无用东西

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