部文档配置管理标准规范V.docx

文档配置管理规范

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文档编号：

保密等级：

目前版本：

V1.1

作者：

ydy

审核：

完成日期：

-11-27

修改历史记录

日期

版本

作者

修改内容

-11-06

V1.0

ydy

初稿

-11-27

V1.1

ydy

修改步骤图，调整术语和角色职责次序

目录

TOC\o"1-3"\h\z\u1 编写目标 4

2 适用范围 4

3 角色及职责 4

4 名词和术语 5

5 组织级文档库目录结构及权限说明 6

5.1 目录结构说明 6

5.2 权限说明 6

6 入口准则 6

7 文档配置管理规范 7

7.1 文档配置管理步骤图 7

7.2 活动/步骤说明 8

7.3 文档配置管理活动 8

7.3.1 建立项目文档库目录结构 8

7.3.2 识别配置项 8

7.3.3 提交配置项 9

7.3.4 审核配置项 9

7.3.5 标识并建立基线 10

7.3.6 公布基线汇报 10

7.3.7 配置管理活动审核 11

8 输出及出口准则 11

9 备份管理 11

9.1 部门级配置库备份 11

10 附件 11

编写目标

本文档定义了在项目开发过程中实施项目配置管理（仅限于文档）所遵照过程活动。经过在项目标整个开发周期中应用配置管理以建立和维护工作产品完整性。

适用范围

适适用于互动业务部各类项目开发过程中配置管理活动。

名词和术语

名词/术语

解释

CM

（ConfigurationManagement）配置管理

PM

(ProjectManager)?项目经理

QM

QM（Qualitymanage）质量管理

配置管理

配置管理是对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范一系列方法。其目标是确保软件生命周期中各个阶段全部能得到正确工作结果。

配置项

纳入配置管理范围工作结果全部是配置项。

基线

基线是软件文档或源码(或其它产出物)一个稳定版本,它是深入开发基础。

角色及职责

角色

职责

角色组员

配置管理员

依据项目特点，建立该项目文档库目录结构；

为项目组组员分配配置库访问权限；

和项目经理、QM沟通确定配置项；

对提交配置项进行命名和类别审核及调整；

负责受控库中全部基线类配置项管理；

CM依据配置管理规范要求，建立对应基线并公布基线汇报；

依据计划进行配置审计并提交配置汇报；

CM（假如CM人员缺失，需项目经理负担对应职责；）

项目经理

参与讨论文档库目录结构；

参与配置库访问权限确实定；

参与沟通确定项目标配置项；

跟踪已纳入基线配置项

项目经理

配置项责任人

按命名规则命名配置项；

按计划提交配置项；

如有基线变更需求，需提交变更后配置项；

开发责任人

测试责任人

产品经理

QM&CM

QM

参与讨论文档库目录结构；

参与配置库访问权限确实定；

参与沟通确定项目标配置项；

对配置管理过程进行审核；

部门级质量相关配置项管理；

QM

组织级文档库目录结构及权限说明

目录结构说明

配置库关键存放部门级相关资料、各中心相关资料和项目受控资料。目录名称

配置库关键存放部门级相关资料、各中心相关资料和项目受控资料。

目录名称

存放内容

剪裁要求

部门级

用于存放步骤、规范和模板等

不受管控，可依据业务线实际情况增补

项目文档（受控文档）

用于存放项目各个里程碑输出结果，并需项目结束后上传到组织级配置库

不可剪裁

开发文档

存放所属职能过程资料

不受管控，依据部门组织结构建立

测试文档

存放所属职能过程资料

不受管控，依据部门组织结构建立

……

注：各中心按版本每个版本下面包含项目准备、需求搜集、产品设计、运行方案、项目计划、项目总结，部分特殊业务线能够依据各中心特点添加目录。

权限说明

目录结构权限分配见《目录结构权限分配表.xlsx》

入口准则

项目已立项

文档配置管理规范

文档配置管理步骤图

步骤图-1

活动/步骤说明

文档配置管理活动

详述本活动实施过程和实施要求。

建立项目文档库目录结构

【规范7.3-1】立项后，项目经理通知CM完成项目组员权限分配及调整，对于人员变更时，配置管理人员立即调整配置库权限，权限调整参考《目录结构权限分配表》；

【规范7.3-2】CM依据项目特点，对组织级文档库目录结构进行裁剪形成该项目文档库目录结构，并完成《项目文档库目录结构》同时和项目组及相关组员；

识别配置项

【规范7.3-3】项目经理、CM&QM共同确定配置项范围，包含两类：