供销社内部管理制度.pdfVIP

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供销社部管理制度

为了加强机关工作，提高机关工作效率，更好地效劳于

基层，保证各项任务的完成，根据有关规定和机关的实际情

况，制定以下工作制度。

一、机关工作制度

本单位实行行政首长负责制，即主任负责制。

1、主任主持全面工作，负责检查、监视、综合、协调、

总结、部署全系统工作，分管股室工作。

4、各股长、主任负责本股〔室〕的全面工作，抓好本

股〔室〕的业务工作和思想政治工作，积极主动完成领导交

办的其他工作，加强股〔室〕之间的团结协作，完本钱单位

的各项工作任务。

5、股、室工作人员在股长、主任的领导下开展工作，

根据本股、室的分工和本职位的职责，积极主动地完成好所

担负的工作任务和领导临时交办的各项工作任务。

二、学习制度

1、为保证我社各项工作的顺利实施，特决定每周二上

午为集体学习时间，特殊情况需要组织学习的另行通知。

2、加强政治理论和业务知识的学习，学习容以党的路

线、方针和国家的法律、法规、政策以及政治理论、上级文

件、材料为主，并结合本单位工作实际，学习业务知识，不

断提高干部职工政治素质、思想素质、理论水平和业务素质。

3、学习由单位领导或办公室主任负责主持，主要采取

集中学习的形式，其他形式的学习由股、室负责组织。

4、坚持实事的思想路线，提倡个人自学，结合各自的

工作实际，在理论与实际的结合上下功夫，做到学以致用。

5、遵守学习时间，按时参加学习，遵守学习纪律，除

特殊情况外，应全员参加，不得无故缺席、迟到、早退。

三、领导班子集体议事制度

-.可修编.

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1、为防止个人独断专行，领导班子必须坚持重大问题

集体议事的原那么。

2、召开党委会和领导班子集体议事会，参加会议的人

员必须过半才能举行；讨论股、室、基层社领导任免、干部

职工表彰奖励、处分等重大问题，必须有三分之二以上人员

参加。

3、议题涉及有关股、室的，可通知有关股室负责人列

席会议汇报情况。

4、议事要有充分准备，会前应将议题提前通知参会人

员，以便准备意见，不搞临时决议，与会人员要坚持原那么，

实事地说明自己的意见和观点。

四、财务管理制度

1、严格执行?会计法?，加强资金管理，严格执行资金预

算管理规定，不违反财经管理纪律和制度。

2、本单位一切经费实行主任负责制，一支笔审批，财

务工作人员负责办理相关事务。

3、所有报销单据在报送主任审批前，须由经办人签名，

并备注说明开支情况；报销单据不得使用临时性收据或其他

不符合规定的单据，杜绝不正规的白条子入帐。

4、各股、室需购置办公用品的，须经领导同意，财务

人员验货验单前方能报销。

5、支出经费在5000元以的，由主任审批，5000元以上

的经费开支及设备购置，由主任办公会集体研究、主任审批。

6、差旅费报销：职工出差由办公室作好记录，报销单

据由主任审核、审批，每月报销一次。

7、财务人员应严把经费收支第一关，对违反财经制度

的不合理开支，要依照财经纪律大胆向审批人提出并予纠

正；应定期在职工大会上公布经费管理及收支情况，承受干

部职工的监视。

-.可修编.

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五、车辆管理制度

1、本单位车辆由办公室统一管理、统一调度使用，车

辆派遣须由办公室主任开据派车单前方能出车。未经安排自

行出车一切后果自负。

2、车辆首先满足单位领导、股、室负责人、工作人员

办公用车。本单位职工因特殊事务需用车，须经单位领导同

意，并由办公室主任安排，未经领导同意私自动用车辆的，

除由个人承当一切费用外，还要追究驾驶员及用车人的责

任，车辆发生意外事故，单位