工程部内部管理制度.docx

工程建设部内部管理制度

工程建设部内部管理制度

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目 录

第一部分 岗位职责一、工程建设部经理二、项目经理

三、主任工程师四、专业工程师

第二部分 行政管理制度一、日常工作制度

二、基本工作习惯

三、工程建设部十不准四、工程管理基本规定五、计划管理制度

六、值班制度

七、电脑管理制度八、印章管理制度九、考勤制度

十、晨例会制度

十一、通讯管理制度

十二、办公环境管理制度十三、固定资产管理制度十四、信息沟通制度

十五、施工用水电管理制度十六、工作回复制度

十七、员工月绩效考评规定十八、案例分析制度

第三部分 技术管理制度一、工程签证管理制度二、技术资料管理制度

三、工程竣工验收管理制度四、设计变更管理办法

五、质量检查制度六、相关签字程序

七、材料、设备采购制度八、材料设备验收制度九、交付工作规定

十、建筑垃圾清运、结算管理制度十一、关于工程支援款的规定

十二、零星工程管理制度第四部分 附表、附件

第一部分 岗位职责

一、工程总监：

1、全面负责所辖部门的工作，对所辖部门各项指标与计划的落实负责。

2、全面负责工程项目开工前的施工队伍选择，招投标组织，施工手续的办理等各项准备工作。

3、全面负责各工程的开工、施工、验收、交付工作。

4、负责制定工程施工进度计划。

5、全面负责工程施工过程的进度、质量、投资控制、合同、信息管理及施工协调工作。

6、全面负责施工现场的安全文明的监督与检查工作。

7、全面负责公司开发项目的水、电、气、暖、通信、智能化等各项配套设施的报批、安装、调试、验收等各项工作。

8、全面负责工程建设中各种材料、设备的选择以及招投标、采购工作。

9、全面负责对监理公司的监管工作，重点监管总监理工程师的工作。

10、全面负责公司在建项目开发过程中与政府行政主管部门的工作协调。

11、全面负责协调工程项目部与公司其他部门之间的工作关系。

12、全面负责工程款项的支付，具体负责各工程非正常款项的支付。

13、负责制订公司的工程建设管理制度及工作规范。

14、定期主持召开公司工程例会，全面准确地把握公司工程建设的进展状况。

15、领导、规范、考核项目部成员的工作，重点考核项目部领导班子的成员的工作。

16、负责向总经理汇报、沟通工程管理中的相关事务。

二、工程建设部经理：

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1、协助工程副总对工程项目实施全面管理。

2、主持工程建设部行政管理的全面工作，做好部门组织建设。

3、负责编制工程建设部年度、月度工作计划，并组织落实。

4、负责拟定工程项目部各项行政管理制度及工作流程。

5、负责完成项目开工前“三通一平”的准备工作。

6、负责施工单位、材料、设备供应商的选择并组织招投标工作。

7、负责协调施工单位、监理单位和相关部门，及时解决施工中出现的各种问题，确保现场施工按计划顺利进行。

8、负责工程进度控制，确保工程按合同规定如期完工。

9、负责现场安全文明施工，达到规定标准。

10、负责审查工程节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。

11、负责项目施工资料的管理，按规定及时整理，完整保存。

12、负责组织工程竣工验收，并将验收合格的工程移交物业公司。同时，协助物业公司做好维修服务工作。

13、负责本部门员工的内部行政培训工作。

14、负责组织对本部门员工的考评工作。

15、负责对监理公司工作状况的书面评价。

16、负责协调与公司内部其他部门的工作，督促检查公司来往文件的执行与落实。

三、副总工程师：

1、全面负责项目建设过程中的技术与质量、经济工作。

2、负责制定施工组织计划，包括前期的“三通一平”，组织安排各工程的生产布局及施工阶段的计划安排。

3、审查批准各项目施工组织设计，检查督促工程建设遵循施工组织设计。

4、主持工程口的施工技术会议，协调施工中各项技术问题的解决，参与公司设计及施工中重大技术问题的讨论。

5、参与施工单位、监理单位、材料设备供应商的选择，参加各项工程招投标工作。

6、负责工程建设过程中，设计图纸、变更、规范、工艺的正确执行。

7、负责工程建设部技术、经济资料的管理工作，拟定技术管理制度，审查各项变更、签证。

8、负责施工过程中各项变更意见的签署并下发执行。

9、负责与工程预算部各项技术、资料的对接工作。

10、负责工程建设部下发的各种材料、工艺文件及招投标文件的审定。

11、审定各类工程合同。

12、负责组织各类工程的验收工作，签署竣工验收意见，并对验收成果负责。

13、负责对工程项目部各专业工程师专业技能做出评价、指导、监督、检查各专业工程师的技术工作。

14、负责工程建设部内部的技术培训工作。

四、项目经理

1、负责所在项目部的行政管理工作

2、负责编写项目部年度、月度工作计划，并组织落