道路改造工程施工组织方案样本.docVIP

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柳林岗口道路改造工程施工组织方案

第一章工程概况

柳林路岗口道路改造工程位于十堰市市中心十字路口。道路全长大概在300m,柳林道路路口至香港街口左侧红线设计宽度3m,人行道5m.九歌门口到国美商场门口红线设计宽度5m,柳林岗亭处异地形现场拟定,路面面层为沥青砼路面。

一、本工程施工特点:

1、地处市中心繁华地段,行人、车辆众多,施工干扰大。必要协调好交通、环卫、市容关系,作好扰民、民扰解决准备工作。

2、施工场地环境复杂:地下管线繁多。路基土石方开挖用人工开挖。必要保证既能正常施工,还得保证周边地下管线安全正常使用。

3、位于柳林岗十字路口,必要保证既能正常施工,还得保证行人、车辆安全正常通行。必须在夜间施工。

4、拆除砼障碍物多用于履带式液压岩石破碎机破碎、

二、编制根据

1、十堰市建设委员会提供由十堰市规划设计院设计《柳林路岗口道路改造工程》施工设计图。

2、十堰市建设委员会提供柳林路岗口道路改造工程施工合同。

3、十堰市柳林路岗口道路改造工程实际地理位置状况、工程地质、工程水文、历年气象状况,及交通、通讯、水电供应状况等。

4、国家现行法律、法规、规范和原则:

(1)、《都市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44—99)

(2)、《市政道路工程质量检查评估原则》(CJJ1—90)

(3)、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092—96)

(4)、《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40—204)

5、省市关于法规、条例、政策、原则等。

6.现场场地状况,周边环境状况及三通一平状况。

三、本施工组织设计供施工指引文献,将作为正式施工组织设计重要根据,并再补充完善。

四、交通围护

本标段位于柳林岗十字路口,是市交通干道,来往车辆及人流量较大。因此搞好本工程交通疏导是至关重要,它关系到公司形象与名誉,影响着我市交通状况和广大市民寻常生活。我公司将充分发挥以往在市区交通繁忙地段施工交通疏导优势,搞好本工程交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通顺畅。

(一)交通组织办法:依照本工程特点,我公司将采用分块分段施工办法维持原路交通。

(二)交通维护办法

1、合理组织施工,尽量缩短施工工期,以从主线上减少施工对交通影响。

2、路基素砼垫层用商品砼浇筑,沥青砼摊铺工作尽量安排在交通车流少进行施工,减少施工机械对交通影响,以尽量在施工期间创造良好交通条件。

3、设立明显交通及警示标志牌(铁皮板,1200×600;15块,橡胶安全路锥30个,安全胶板牌20块,彩条反光带,500米)围护采用警戒线和护栏相结合、有效引导车辆、行人通行,夜间每

4、成立专职交通指挥小组,派专人日夜协助交警指挥交通,小组所有人员均穿着反光衣;施工用材料及机械设备绝不占用道路。

第二章施工组织总体布置

一、施工目的及保证办法布置

(一)、施工目的

(1)、施工质量目的:所有质量检查批一次验收全格率达100%。

(2)、施工工期目的:我公司目的筹划工期15天。

(3)、安全文明施工目的:不浮现大小安全事故,创安全文明工地。

(4)、保证办法

(二)、目的保证办法

1、质量保证办法

1)建立质量保证体系

2)施工迈进行工序交底,明确目的,拟定核心部位、核心工序等控制手段和办法。

3)分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。

4)成立质量管理小组

(三)、安全保证办法

1)安全保证体系。

2)安全管理制度和规定及职责划分。

3)各项(涉及分项工程施工)管理办法。

4)成立安全领导小组。。

(四)、工期保证办法

1)按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。

2)依照实际状况安排夜间施工。

3)成立进度控制领导小组。

4)保证施工机械、人员满足施工规定。

二、施工准备布置

施工技术交底

施工机构进场后,统一组织关于技术人员学习关于《技术规范》。抓紧熟悉设计图纸领略设计图纸,对设计图纸及阐明有不理解问题,请业主组织设计单位进行施工技术交底会,明确规定并澄清关于问题。

(一)、技术准备布置

1)资料收集,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料,勘察施工现场地形及周边环境、场地可运用限度,拟定施工现场交通,暂时道路、暂时水电管线布置方案。

2)熟悉设计图纸,理解设计意图,掌握图纸所规定,拟定施工图纸与否符合施工条件等。

3)组织技术专项会,拟定本工程在机械、设备、材料,重要分部施工方案,及核心部位、核心工序施工办法等方面重大问题和原则。

4)进行施工组织设计交底,分阶段进行技术、安全交底。

(二)、劳动力、材料、机械投入布置

1)劳动力依照工程施工项目配备:普工、水工、木工、电工、电焊工、机械工等工种。

管理、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。

劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。

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