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“无责怪”安全文化
如何才能使平安事故削减到最低限度？反违章思路何处寻？
实践证明，真刚要掌握“人的担心全行为”，最有效的是注意平安文化的培育，营造一种良好的平安氛围，形成“人人抓平安，人人讲平安，人人管平安”的局面，才能真正将平安做好。没有一种有效掌握“人的担心全行为”的平安机制，职工也就没有形成预警的思维方式和良好的作业习惯，相当多的人不能自觉的执行平安法规，大打折扣，极少数人甚至有抵触心情，这是违章作业屡禁不止的根本缘由。
在反违章上要乐观提倡“无责备”的平安文化，“无责备”文化是基于“绝大多数员工都想遵章守纪”为前提的，它是一种真正的“人和”平安文化。简洁说来，不是通过“责备”来约束违章行为，而是通过深化分析违章的缘由来避开其发生。这种文化避开了“以奖代管”或“以罚代管”，从而更有利于对违章的诱因进行系统分析。
违章的诱因相当简单，它包括违章人的政治思想素养、共性心理素养、对规章制度的自我约束力量、非理智行为的心态因素，如：心理疲惫、错觉、侥幸、麻痹、冒险、敷衍、依靠、紧急和不良习惯等；不正常心态，如：懒散、马虎、急躁、恐慌、硬撑、盲目自信等；平安意向素养，如：平安意识、平安态度、自我防卫意识、自我爱护意识、“三不损害”意识；业务技术素养，如：基础理论、专业技术、岗位业务和平安学问、操作技能、现场阅历、相互协作的协调力量、在事故状态下的意志力、坚决力和应变力等。要真正弄清这些违章诱因，没有违章者的协作，几乎是不行能的。弄清违章的诱因、把好“脉”后，反违章措施及策略才能对症。
可见，通过有效的平安管理派生出良好的平安文化非常重要，进而达到“无责备”的人和平安文化境界，这更需我们团体下翻苦功夫。有了这种“无责备”的平安文化才能发挥各业务部门的群体效应，形成反违章常态化的长效管理机制，平安大坝则长固不溃。
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