项目3 企业生存管理.pptx

新企业管理的特征

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通过人际关系和各种宣传渠道去争取客户

最直接有效的途径：提高销售业绩

新企业刚成立时，许多员工都要一人身兼数职，在分工的基础上更强调成员之间的合作，依靠员工的自觉性和主动性完成企业的管理。企业管理可按照角色划分，让成员之间相互配合，共同完成工作任务。

新企业虽然不具备成熟企业的那些优势，如资金雄厚、制度完善、员工结构的合理性等，但是新企业也有着自己独特的优势。创业者通过发挥和利用这些优势，可以在市场竞争中扬长避短，逐步壮大自己。

1.资源匮乏

2.制度不完善

3.因人设岗

当然，新企业与成熟企业相比，劣势也是比较明显的，其主要表现为资源匮乏、制度不完善和因人设岗等问题。

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经营管理

人力资源管理

1.资金方面

创立新企业必须不断创造自由的现金流来维持企业运转。

1.资金方面

所谓现金流(现金流量),是指一个项目所引起的在未来一定时期内所发生的现金支出和现金收入的增加额。现金流中的“现金”，不是通常我们所指的手持现金。它不仅包括库存现金和银行存款，还包括与项目相关的非货币资源的变现价值。

2.运营方面

2.运营方面——案例

1.新企业在人力资源管理的常见问题

人力资源重视程度低

人力资源管理规范化低

缺乏核心人才

2.新企业人力资源管理的对策

杜绝因人设岗问题

群体管理

创业者深入细节

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哈佛大学教授拉瑞·葛雷纳(LarryE.Greiner)

随着员工日益增加，企业出现剧烈振荡。企业可能进入一个危险期，即领导危机。

该阶段侧重生产和销售，组织结构是非正式的、简单、灵活而集权的，高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，这时管理人员的报酬很简单，就是创业者拥有所有权。

1.创业阶段

该阶段管理的重点是强调经营的效率，组织结构由创业初期的松散结构转变为正规、集权的集中式或职能型结构。指导型风格成为高层管理的普遍特征，控制体系通过建立责任中心和成本中心来实现，管理人员报酬的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。

2.集体化阶段

企业发展到规范化阶段，市场开始快速扩张，组织衍变成一种分布式和以地域为责任中心的结构，高层管理人员通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的手段来考核下属机构，此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。

3.规范化阶段

4.精细化阶段

该阶段管理的重点是要解决复杂化问题和进行创新，要有小公司思维。企业进一步发展，不同领域之间的交流与合作以及资源共享、能力整合、创新力激发问题愈益突出，这样，以强化协作为主旨的各种创新型组织形态便应运而生。

5.合作阶段

组织结构更多强调团队和矩阵式管理，高层管理者的风格是参与式的，与下属共同制定目标，过程中不过多干预，合作的方式一般是充分协商，管理人员报酬的重点是团队奖金。

5.合作阶段

1.创业阶段

2.集体化阶段

3.规范化阶段

4.精细化阶段

5.合作阶段

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