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第七章质量、进度、安全生产的应急预案
一、质量应急预案
（一）质量事故应急小组组成
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各施工员为成员的质量事故应急小组
质量事故应急小组职责
1、组长
负责本项目工程质量事故应急的全面工作，对（项目名称）的质量事故应急工作负全面领导责任。
副组长
负责建立健全（项目名称）工程质量事故应急预案，贯彻贯彻质量管理政策、规程、规范和标准。具体负责项目部在施工技术质量管理的组织、管理。
成员
建立健全项目的组织机构，是项目质量事故的第一负责人，对项目的质量事故负全面的领导责任。具体根据项目的实际情况拟定工程的质量目的、指标，将管理目的分解、贯彻，责任到各个施工队，保证目的实现。组织对现场作业人员的质量教育；定期组织对施工队质量进行检查，发现隐患及时规定施工队整改贯彻。排查质量隐患，及时上报及时解决。保证所负责项目不发生任何质量事故。
（四）协调机制及相关部门职责
项目部与各施工队建立联络协调机制，在启动本预案时统一行动。密切配合。提高应急效率。
事故分类
工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、解决事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，分一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故。
一般质量事故指对工程导致一定经济损失，经解决不影响正常使用并不影响使用寿命的事故，
较大质量事故是指对工程导致较大经济损失或延误较短工期，经解决后影响正常使用但对工寿命有较大影响的事故。
重大质量事故是指对工程导致重大经济损失或较长时间延误工期，经解决后不影响正常使用但对工程寿命有较大影响的事故。
通过上述质量事故划分，结合本工程特点及现场实际情况，施工过程中不存在较大和重大质量事故隐患，现针对本工程提出也许发生一般质量事故的部位。
（六）事故报告
1、工程不同等级质量事故报告制度
一般质量事故工作流程：
（1）发生事故——报现场施工员——报告项目部质量事故应急小组——事故调查、制定解决办法——报分公司质量事故应急领导小组审批——办法贯彻
（2）施工现场发生施工质量事故，现场人员要及时采用措施保护现场，采用有效措施抢救人员和财产，以防事态的进一步扩大。因抢救人员、疏导交通等因素需移动现场物件时，应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录，妥善保管现场重要痕迹、并进行拍照或录像。
（3）施工队现场负责人立即将事故实际情况，以口头、电话或书面形式及时上报现场施工员，现场施工员必须立即到达施工现场，并立即以口头、电话等形式及时上报项目部质量事故应急小组组长。项目部质量事故应急小组组长接到告知后立即赶赴事故现场并同时上报分公司质量事故应急领导小组。
（4）项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的因素展开周密、细致的调查，并制定出相应的解决意见上报分公司质量事故应急管理工作领导小组。得到批复后立即加以实行。对于隐瞒不报、故意迟延报告期限和破坏现场，无合法理由，拒绝调查或拒绝提供有关情况，将进行严厉查处。
事故调查和经验教训总结
各级事故应急小组要按照有关规定，及时组织有关的部门进行事故调查，认真吸取教训，总结经验，及时进行整改。
事故报告应当涉及以下内容：
工程名称、建设规模、建设地点、工期；
事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；
事故发生的简要通过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
事故发生因素的初步分析；
事故发生后采用的措施及事故控制情况；
有关单位接到事故报告后，必须采用有效措施，防止事故扩大，并立即按照管理权限向上级部门报告或组织事故调查。
事故调查
发生质量事故，要按照管理权限组织调查组进行调查，查明事故因素，提出解决意见，提交事故调查报告。事故调查组成员由主管部门根据需要拟定并实行回避制度。
一般事故由项目部组织施工队进行调查，调查结果报项目部核查。
事故调查组的重要任务
查明事故发生的因素、过程、财产损失情况和对后续工程的影响；
组织专家进行技术鉴定；
查明事故的责任单位和重要责任者应负的责任；
提出工程解决和采用措施的建议；
提出对责任单位和责任者的解决建议；
提交事故调查报告。
工程解决
发生质量事故，必须针对事故因素提出工程解决方案，经有关单位审定后实行。
一般事故，由项目部制定解决方案并实行，报上级主管部门备案。
二、进度应急预案
（一）、管理保证措施
1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，保证一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
2、加强宏观控制，重点工程重点突击。严格进行设备的配备和队伍的选择。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
3、加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排
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