“五抓”推进 “安全文化建设年” 深入开展.docVIP

PAGE

PAGE1

“五抓”推进“安全文化建设年”深入开展

为着力构建平安文化长效机制，夯实平安环保根基，保障持续稳健进展，根据公司支配部署和活动要求，结合第五钻井公司实际，将从“五抓四强一普及”入手，切实推动“平安文化建设年”活动深化开展。

一、抓责任，强意识。平安文化建设是一项系统工程，必需落实全员责任，人人参加，增加意识，长期坚持，合力推动。强化组织领导。建立主要领导挂帅，主管领导负责，主管科室牵头，机关二线参加，党政工团齐抓共管的领导机制，统筹规划、周密部署、精细组织，做到定期支配、定期检查、阶段考核、准时奖惩。强化责任落实。“管工作必需管平安”，层层签订责任状，落实有感领导、直线责任、属地管理，强化全员履职考核，一级抓一级，一级对一级负责。突出抓好领导责任，做到“三个拓展”：拓展平安承诺。各级领导分别向全体员工做出HSE承诺，并亲自对承诺进行培训、解读，定期与员工沟通承诺兑现状况；拓展个人平安行动方案。向全体员工进行公示，动态跟踪完成状况，自觉接受员工的监督；拓展各级领导参加平安实践的方式和手段，深化“十个带头”，影响带动全员重视平安、抓好平安；强化融合共进。把平安文化融入党、团、工会等各项工作中，与“强达争”活动相结合，与“三比”劳动竞赛相结合，与“安康杯”竞赛活动相结合，使平安文化深化人心，产生更广泛效应。

二、抓宣扬，强氛围。实行多种方式，持续开展全员平安学问普及教育活动，努力营造深厚氛围。推行平安信息公开，在分公司网页设立《基层平安动态》专栏，要求各基层单位每周不少于1次对近期平安工作的开展状况进行宣扬报道，沟通阅历，资源共享；举办各种平安活动，开展平安演讲、学问竞赛、平安征文和平安漫画、情景喜剧的征集创作活动，提炼公司平安内涵，深化加工进行表现，向员工全方位、多层次灌输和渗透平安文化。开展“让平安文化走进家庭”活动，组织员工全家共同观看平安事故教育片，邀请职工家属参与消防平安培训，在班组设立“全家福”相片并附有亲人真挚的亲情寄语，使企业、员工和家庭共同创建企业平安文化；深化平安阅历共享，根据共享范围要全员，共享案例要典型，共享阅历要深刻的要求，层层组织，全员参加。提倡员工利用休息时间沟通、沟通平安阅历。鼓舞阅历丰富的老师傅通过谈天的形式，在施工前对新员工叙述与本次工况有关的事故案例，提高新员工平安操作意识；规范目视化管理，在重点岗位悬挂统一的平安警示标识，规范设置通则、制作尺寸、书写内容，在作业场所悬挂各种平安文化、规章规定、行为规范标牌，使平安文化理念、平安学问入脑人心。

三、抓制度，强执行。完善、创新制度，严格执行、落实，有力支撑平安文化深化创建。设立平安风险押金制，实行全员平安风险抵押金，把平安管理和个人利益挂钩，形成人人参加、齐抓共管的有利格局；设立平安信息公示制，严格平安信息管理，对上月发生平安事故、存在重大平安隐患的单位和“三违”人员，在月度平安例会上进行公开；严格平安隐患治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查、治理制度，对排查出的平安隐患实行整改跟踪、过程督办、准时闭环；狠抓危急作业管理，深化推动HSE体系建设，大力推广工作前平安分析、工作循环分析、作业许可、上锁挂牌管理、行为平安观看与沟通等为主要内容的新工具、新方法，针对危急作业明确“四不开工”原则，即：工作前平安分析未进行的不开工、风险和平安措施未交底的不开工、批准人未确认的不开工、作业许可证平安措施未落实的不开工；深化开展“四个评估”，结合实际细化推动，反对评估内容“上下一般粗“，拓展评估施工环境、评估甲方工作习惯、评估制度执行、评估培训机制，识别风险、查找问题、制定措施、补短改进，触及到每一岗位、每一环节、每一阶段、每一角落，实现全评估、全掩盖、全爱护。

四、抓培训，强素养。强化员工培训，提升平安素养，有力保证平安文化建设深化推动。深化开展平安与井控“高校习、大竞赛、大培训”活动，结合B版体系文件学习宣贯，全面提高全员平安文化素养和平安操作技能。了解培训需求，本着提高员工的实际操作、风险防控、应急处置、自我爱护“四个力量”，调查摸底、征求看法、按需培训，编制员工共性化的培训方案；转变培训方式，采纳现代教学技术，用短片、幻灯片、实际演练等方式，让职工参加提问、回答，变被动学、为主动学，留下深刻印象，增加学习效果。结合技能竞赛，以赛促学，提高技能；丰富教育内容，扩高校习范围，把组织员工学习平安生产学问延长到了解生活中的平安学问，将生产和生活的平安融为一体，形成良好平安习惯；固化平安行为，良好习惯需要经过反复练习、反复操作。在实际工作和操作中，督促要求员工把握平安要领，熟识操作规程，正确使用设备设施，自觉养成标准操作；严格培训考核，把好培训评估关，确保员工满意履行岗位职责的要求，由“干什么、学