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工程部项目管理工作计划（8篇）

工程部项目管理工作计划【篇1】

围绕“安全生产工作应当以人为本”坚持安全发展，坚持“安全第一预防为主

综合治理”的方针，结合__目公司2023年工程的实际情况，特编写本年度安全

工作计划。

2023年，安装工程全面展开，吊装作业量相对增多，现场的交叉作业相对增

多。为此，安全工作重点主要放在文明施工治理预防高处坠落物体打击触电起重

和机械伤害事故以及施工现场的交通事故上。严格做好各专业施工作业危险点的

辨识与预控，严控交叉作业点的安全施工，杜绝集体食物中毒事件发生，努力实

现“七无”现场。即：无死亡无重伤无重大机械设备损坏无火灾无坍(垮)塌无施

工现场交通事故无重大环境污染事故。

一工作思路

坚决贯彻“以人为本”的管理理念，持续坚持“安全第一预防为主综合治理”

的方针，坚持科学的安全发展观，认真贯彻落实公司2023年工作会议关于安全

工作的决策部署，以规范化标准化精益化管理为重点，加强标准化施工，推进风

险管理，营造平安和谐的施工现场。进一步落实规各项章制度，规范施工作业人

员的作业行为。牢固树立安全是企业永恒的主题思想，牢固树立违章就是事故的

安全意识，增强全员的安全意识，提高全员素质。规范隐患排查治理工作，建立

危险点源的动态管理。加大“反违章”的惩处力度，提升施工现场的“可控能控

在控”水平。正确处理施工进度与安全生产的矛盾，在保证安全的前提下组织施

工;在无隐患的条件下进行施工，全力确保安全生产长治久安，为实现项目部指

挥部2023年总体目标奠定坚实的安全基础。

二安全目标

1人身死亡事故为“零”;

2重大机械设备事故为“零”;

3重大火灾事故为“零”;

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4重大交通事故为“零”;

5重大盗窃场内治安案件为“零”;

6严重未遂事故为“零”;

7环境污染事故为“零”;

8重大职业病事故为“零”;

9争创广东省安全文明工地。

三文明施工目标

实现现场施工组织周密，区域功能合理材料定置规放设备进场有序现场整齐清

洁道路平坦畅通安全设施完善安全标志明显安全气氛浓郁机械设备完好，施工纪

律严明，工作紧张有序的施工环境。

四狠抓基础管理，务实搞好安全工作

1项目指挥部将每月召开一次安全执委会议，针对当前安全文明施工形势，组

织各分包单位监理单位及参建施工队伍的负责人和安全管理人员，研究部署阶段

性安全文明施工工作;每季度召开一次安全生产管理委员会议，总结上季度现场

安全生产及文明施工情况，表彰安全文明施工优良单位，鞭策较差单位。

2项目指挥部工程部督促各分包单位完善和健全三级安全管理网络，严格按照

电力建设安全施工管理规定，各自履行对应安全职责，并将责任到位考核落到实

处。其次，项目指挥部严格按照《建设工程项目检查表》，制定出相应的考核实

施细则。再则，严格按照《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，全面实施对

施工现场的管理考核。

3项目指挥部在一季度末，全部完善在职职工“安规”“管规”及有关安全文

明施工规定的学习考试，并监督检查各分包单位进场人员的安全培训及考试工

作，确保参考率达100%。

4坚持一切施工项目必须有安全施工方案，安全技术保证以各承包单位项目技

术总工为首，行使全面领导责任，严把安全施工方案的审批施工前的交底以及全

员签字关，监督检查作业人员在操作过程中的具体实施情况，杜绝“写非所做，

做非所写”的现象，杜绝“照搬照抄”不切合现场施工实际，使施工方案的指导

意义在作业中真正起到应有的作用。此外，项目指挥部将督促各承包单位列定施

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工作业危险辩识清单作为受控安全管理点，采取相应的防范对策，使现场的施工

稳中求进。

5各承包单位，必须接受项目指挥部安全管理部门在安全文明施工中的监督管

理与指导工作，定期向项目指挥部安全管理部门汇报安全文明施工工作，参加监

理公司组织的安检活动和安全例会。

五加大对现场安全检查和惩处力度

1要求各承包单位，将本施工范围进一步划定文明施工责任区内，坚持“一日

一清，一日一净”制度，做好成品保护及防二次污染管理工作，以月为单位进行

文明施工综合评比工作。

2抓好脚手架的管理工作。对施工现场在用的脚手架全面实行挂牌制度，严格

按照《搭设脚手