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建筑公司项目副经理绩效考核评分表
1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
3
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5分。
3
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
3
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
3
工作协调
协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
3
绩效考核
负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底。
3
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。
3
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
3
2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣2分,下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
10
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录,每次扣3分。
当月安全无事故,加1?5分。
质量控制
质量得分=当月质量合格率X标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分,下不保底。
未执行“样板墙”制度,每项扣2分,下不保底。
当月无质量事故,加1~4分。
10
文明施工
未编制创建文明工地计划,扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场,每次扣2分。
10
工程进度
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报每次扣5分。
进度计划制定不合理,每次扣3分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
10
材料使用
项目部未执行材料管理制度,每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度,每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。
10
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值X标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分。
施工工程成本支出超标,每次扣4分。
10
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时,每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确,每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣2分,下不保底。
10
姓名
UU >
冈位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自 年月日至 年月日
考核项目
考核内容
应得分
主管评分
经理评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理,建档和管理;
10
企业文案资料打印、管理;
8
来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
公司召开各项会议的记录;临时性任务处理
8
对购物品的登记,领用手续的办理
5
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽
查
6
做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密
5
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成本身专业
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