公司供应商管理制度(完整版).pdf

文件名供应商管理制度文件编号YL-01-001

制订审核页码第1页共9页

生效日期批准版次/修改状态A/1

公司供应商管理制度

1目的

建立供应商选择确定的工作程序，完善供应商的考评制度。

2范围

适用于为本公司提供原辅料、包装材料供应商的选择确定过程。

3职责

3.1生产技术部负责收集供应商资料和初选,参与供应商审计和日常管理工作。

3.2质管部负责供应商的样品检验及质量审计（包括资格审核和供应商档案建立

和管理）和日常管理工作。

3.3质管部负责小样试验。

4内容

4.1生产技术部负责初选开发供应商。

4.1.1供应商资格

4.1.1.1生产部填写“开发供应商申请报告”，经生产部经理批准后，指定专人对

市场进行调研，填写“开发供应商基本情况表”，内容包括：

a.待购物料名称、规格。

b.供应商名称、厂房、设施、设备的条件。

c.供应商的生产许可证或经营许可证复印件，许可证有效期、生产范围、经营范

围、经营方式，批准文号、注册地址、《营业执照》。

d.产品价格、年产量。

e.质量保证、质量检验机构概况、待购品质量标准复印件、检验报告书、附样品。

f.生产工艺及设施条件、生产过程质量控制、产品稳定性试验等资料。

g.仓贮条件

供应商管理制度文件编号YL-01-001

页码第2页共13页

4.1.2生产部经理根据调查表上供应商的基本情况，组织工作组对初选供应商进

行排名筛选，报质量管理部审核、批准。

4.1.2.1初选供应商的排名办法：

a.根据“开发供应商基本情况表”对初选供应商的投资金额、成功品牌、加工设备

配套等方面进行综合评价，并填写“初选供应商基本评价表”。

b.经过评价，综合评分不合格的初选供应商淘汰，综合评分高于良的初选供应商进

入打样/抽样考察阶段。

初选供应商基本评价表

SOR—WL--009

供应商名称：

通过质质

加工设检测设技术定点国内

信息投资金成功加工设量保证量

备技术备技术力量原料国外

材料额品牌备配套体系认标

水平水平水平供应排名

证准

总评及建议：

说明：优为5分，良为3分，合格为2分，不合格为零分。所有评分相加总和除项

数，得出综合评分。综合评分2分及2分以下为不合格。