人力资源三级必背习题 - 试题.docx

分析工作绩效差距的方法（多）；每一种方法的概念、例题（单）16.p189（二）策略（多）17.p19最终制定出（工作说明书（岗位规范）等人事文件。——形成两种书面文件P3工作岗位分析作用（单、多）

分析工作绩效差距的方法（多）；每一种方法的概念、例题（单）16.p189（二）策略（多）17.p19

最终制定出（工作说明书（岗位规范）等人事文件。——形成两种书面文件P3工作岗位分析作用（单、多）1）

训方法的适用性。（单、多）如：与解决问题能力培训项适应的培训方法有：（）（）（）（）P1562P16

培训风险管理制度的制度内容（多）第四章绩效管理1.p168一、绩效管理系统设计的基本内容（）（）；（

第一章人力资源规划

P11、广义人力资源规划和狭义的概念（单选题）。

P12、人力资源规划的分类（3种）（多选题）

P13、人力资源规划的内容（5种）（多）；每种概念（单）；

人力资源战略规划，是对（大政方针、政策和策略）的规定；

组织规划：是对企业（整体框架的设计）

人员规划：是对企业人员（总量、构成、流动）的整体规划.

人力资源费用规划是对企业（人工成本）、（人力资源管理费用）的整体规划，包括人力资源费用（预算、核算、审核、结算），以及人力资源费用控制。

P24、工作岗位分析的概念：（单）

工作岗位分析：是对各类工作岗位的（性质任务）、（职责权限）、（岗位关系）、（劳动条件和环境），以及员工承担本岗位任务（应具备的资格条件）所进行的系统研究，并制定出（工作说明书）等（岗位人事规范）的过程。

P25、工作岗位分析的内容（多）

1）完成调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的（名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。

2）

3）工作岗位分析最终制定出（工作说明书（岗位规范）等人事文件。——形成两种书面文件

P36、工作岗位分析作用（单、多）1）为（招聘、选拔、任用合格）的员工奠定了基础。2）为员工的（考评、晋升）提供了依据。3）是企业单位（改进工作设计、优化劳动环境）的必要条件。4）制定有效的人力资源规划），进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5）是（工作评价）的基础。

P47、工作岗位分析信息主要来源（多）

P48、岗位规范的概念（单）

P49、岗位规范的内容（多）

岗位劳动规则包括（5种）：多

P410、岗位劳动规划包括（多）

P5、11、（2）定员定额标准包括：（多）

12、P53.（1）岗位规范的基本形式（多）

13、P53.（2）管理岗位培训规范的内容（多）

P614、工作说明书的概念（单）；分类（多）

又称为（）P7617．P77心理测试的概念（单）;类型（多）;18．

又称为（）P7617．P77心理测试的概念（单）;类型（多）;18．P78能力测试的内容（多）;19

括哪些内容？（多）如：（P141）1.应收集的资料包括：（多）P142表3-2第一、第二列；2P14

与民主管理的形式（多）1P292平等协商的含义（单）1P292平等协商与集体合同的区别（多）1P29

最终制定出（工作说明书（岗位规范）等人事文件。——形成两种书面文件P3工作岗位分析作用（单、多）1）

准备阶段的具体任务是（）P7

P1516、工作岗位设计的基本原则（多）；每个原则的含义（单）；

设置岗位的基本原则是（）P15

P1617、工作扩大化包括？（多）；模向扩大工作的例如，纵向扩大工作例如。P1718、工作丰富化的含义？

P1819、（四）劳动环境优化应考虑的因素（多）

P1820、（四）1、影响劳动环境的物质因素包括（）（多）？2、影响劳动环境的自然因

素包括（）（多）？

P16-1821、从哪些方面去改进岗位设计？4个方面（多）

P242、企业定员的含义（单）

P25-2622、劳动定员与定额的区别与联系（1-4）

P2623、4.制定企业定员的方法？（5种）多

P2624、倒数第五段：（单、多）；（劳动定员）是（劳动定额）的重要发展形式。P2725、企业定员的原则：6个（多）

P2826、核定用人数量的五种基本方法的含义：（单）；适用范围