呼叫中心现场管理制度样本.docVIP

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呼喊中心

-10-27

一、工作环境管理制度

工作环境(原则参照附件《环境原则及图例》)

公司所有员工有责任和义务维护和保持公司办公环境整洁(涉及:办公室内环境卫生,培训室(区)、休息室、多功能室环境卫生、个人桌面整洁、地面清洁等)

个人办公桌面卫生由个人负责,须保持桌面整洁和桌面摆放物品整洁美观。CSR上班时间办公桌面只容许有一种统一文献夹、统一发放水杯(电脑工作设备外个人物品);水杯放在工位左侧。班长席、专家席、质检席桌面上只容许较CSR席多余文献框一种,用来摆放寻常工作文档。下班后所有工作人员需将电脑关机、耳麦挂在指定位置、桌面整洁、座椅归位,个人物品带出工作场合。

手机不容许带入工作区;外衣、背包等物品请放在私人储物柜中;

办公室通道处禁止摆放物品,阻碍通行。

窗台上禁止摆放任何物品(涉及:文献夹、书籍、餐盒等),除绿植外。

入岗前解决好个人事情。

禁止在办公区谈笑、到处走动、团聚,影响她人工作;做到小声、轻步,避免影响其她同事工作。

二、工作礼仪及工作状态管理制度

工作礼仪

上班时须佩戴工作牌,穿着工装、仪表端庄、状态饱满、专业服务。

(1)、仪表:

女性:

头发:干净、整洁;

着装:着装需大方、得体,需保持衣服干净、整洁,裙子不得高于膝,不穿无袖装、超短裙、低胸衫、透视服、吊带服、或其她有碍观瞻奇装异服;

上班不得不涂鲜艳指甲油;

男性:

不留胡子、蓄长发、戴墨镜;

精神饱满、举止得体;

(2)、仪态:

目光:目光柔和,面对前方;

表情:面带微笑;

动作:规范、适度、利落;

坐姿:端正自然。不倚靠、不下趴,不上仰;

手势:双手自然放在面前电脑键盘上;

语言:亲切周到语言、温暖甜美声音、清晰简洁话语;

态度:诚恳有礼,但不卑微;

礼仪:同事会面:互相问好,如“早上好、下午好”;

(3)、工作礼仪

与客户进行交流时:

面带微笑,使用原则问候语。

注意语音、语调,要让自己问候布满生机。

声音明快,态度耐心亲切。

吐字清晰平缓,语调温和沉稳;避免说话过快。

决不能讽刺讥讽客户或与客户争执,应平息客户怨气。

通话禁忌:

通话过程中不吃东西(涉及口香糖)和喝水。

尽量不让客户听见通话外其她声音。

如果其她人在你身边大声谈话,要及时制止,同步自己注意同事在接电话时不要打扰她。

在通话中不要对客户进行评价。

不容许与骚扰对骂,告诉对方:线路故障请挂机即可。

征询客户询问问题比较多时需要耐心解答、引导。

客户等待时:

使用原则用语。

当你回到话筒旁,要先谢谢客户等待。(谢谢您耐心等待)

结束通话时:

重复重要信息

问客户,你还能为她做些什么。

感谢客户来电。

在必定语调中结束通话。

虽然对顾客不满也不要挂断电话后骂顾客,会影响到其她人心情。

心情不好时也不能摔电话,可以找某些缓和方式,如申请示忙调节心态。

工作状态

不在公共区内梳理头发、化妆、剪指甲、吃东西等与工作无关事情。

座席区内禁止玩游戏,看故事禁止自行在工作机上安装游戏程序。

座席区内禁止上外网。

工作时间不玩弄手机、照相、游戏、听、带MP3等与工作无关行为。

不在办公区内大声喧哗、打闹、嘻笑,影响她人工作,工作交流应以不影响她人工作为前提进行沟通,并注意用语规范,语调温和,音量适中。

不用热线()电话与私沟通,不容许擅自使用组长电话拨打外线,如有紧急事情需向当班组长或经理申请用指定电话解决;

未经容许不得擅自离岗,如:到到宿舍取东西,购买东西,工作区内随意走动等。

工作区域内不串岗(交接班时段游走于其她岗位)、闲聊、吃零食、大声喧哗,保证办公环境安静有序。

离开工作台15分钟以上需要上报值班人员并签出系统关闭显示屏,

非因工作需要不将办公设备移离安装场合。确需移机时报经上级部门批准后,由有关专业人员进行拆装

爱护桌椅、电脑及一切公共设施,不得因个人情绪摔耳麦、大声敲击键盘、鼠标等影响她人工作。

三、交接班管理制度

交接班

接班人员每次须按照排班规定期间提前五分钟上班,做好上班前准备工作。须准点签入系统。

在交接班时,交班人员必要在离开岗位前依照软件使用规定,退出原坐席系统,让接班人员重新登陆使用。

交班人员必要在接班人员到来之后,且必要在接班CSR(代班CSR)正常工作之后方可离开工作岗位,不容许浮现缺岗。

交接班时当班工作人员必要将当班时所有工作交接清晰,重点问题(异常问题)重点阐明,且表述一定要清晰,如跟进状况、跟进时间等必要明确;

如交接班CSR当天有特殊状况不能准时交接班,应提前告知班长,班长做相应调班安排。

接班、交班CSR在交接班时,勿在座席区喧闹、交谈,以免影响其她人工作。

代班CSR浮现迟到或早退,则当天出勤考核将纳入代班CSR出勤考核中。

每月月末班长按当月排班筹划,评估当月CSR出勤状况。

四、值班、值日管理制度

值班、值日

1、值班人员

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