2024年电大专科建筑工程项目管理考核答案整理.pdf

三、简答题(每题5分，合计40分):

1.简述项目和项目管理的含义。

答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列互相协调和受控的活动构成。过程

的实行是为了抵达规定的目的，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了

抵达项目目的，对项目的筹划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2.简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。

答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

3.国家规定哪些工程必须实行监理?答：(1)国家重点建设工程；(2)大中型公用事业工程；

(3)成片开发建设的住宅小区工程：(4)运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

(5)国家规定必须实行监理的其他工程。

4.政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?

答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。

5.职能式组织构造有什么优缺陷?

答：长处：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设置专门的组织机构，因此项目的运

转启动时间短；职能专一，关系简朴，便于协调；有助于充足发挥资源集中的优势；缺陷：由

于责任不明，轻易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多种管理层次，

轻易导致对客户的响应缓慢；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有

时比较困难。

6.施工项目管理组织机构设置的原则

答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；

管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性构造原则；精简高效原则

7.项目经理素质规定有哪些?施工项目经理有哪些职、权、利?(参照书本P54)

8.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联络和区别?

答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完毕时间，各有自己的全寿命周

期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有亲密关系。从投标后来至竣

工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，互相交叉、互相依存、互相

制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以互相增进提出了更高规定，并

应防止出现互相制约的现象发生。

四、综合分析题(合计22分)

绘制项目式组织构造和职能式组织构造图，并阐明两者有何区别?

答：(一)项目式组织是指从既有的组织中选拨项目需要的多种人员，构成项目组织，

是一种单目的的垂直组织方式。

1、长处：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；

命令单一，决策迅速；团体精神得以充足发挥；对客户的响应较快；组织构造简朴灵活，易于

操作等。

2、缺陷：每个项目均有自己独立的组织，资源不能共享，会导致一定程度的资源挥霍；各类

人员来自不同样部门，缺乏经验，易导致配合不妥等。

(二)职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。它是再不

打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同样职能组织完毕项目。

1、长处：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设置专门的组织机构，因此项目的

运转时间短；职能专一，关系简朴，便于协调，有助于充足发挥资源集中的优势。

2、缺陷：更多考虑自己的平常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向

本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同样，轻易导致协调困难和局

面混乱；轻易导致对经理圭。

(三)绘制构造图项目经理

土建土建

设备安装设备安装

质量技术质量技术

进度控制进度控制

成本管理成本管理