大学生职业发展与创业就业指导 课件 1-3.认识商业模式（商业模式与盈利模式、企业战略）.pptx

商业模式

第一节商业模式认知

（一）商业模式与盈利模式概念发展三、商业模式与盈利模式、企业战略最初阶段直接将商业模式称为盈利模式相同盈利不同模式相同的盈利模式下，可能背后存在千差万别的交易结构。商业模式2种盈利模式1.偏向于考虑动态经营环境的战略性盈利模式2.偏向于经营管理的经营性盈利模式范围不同盈利模式主要是定价上的问题，商业模式包括目标对象、内容、产品和服务的定价，以及交易方式等

（二）商业模式与盈利模式的区别和联系三、商业模式与盈利模式、企业战略盈利模式是商业模式的核心逻辑主张之一，它包含于商业模式中，引导经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置。盈利模式是一种策略模式，盈利模式只是它其中的一个环节。例如，免费是一种新型的商业模式而不等同于盈利模式。盈利模式包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法；商业模式是复合模式都是为了盈利相同点商业模式

三、商业模式与盈利模式、企业战略（三）商业模式和企业战略的关系商业模式战略2.商业模式是战略的应用工具3.所关注的侧重点不同1.商业模式与战略共同主导了公司的主要决策3.所关注的侧重点不同

三、商业模式与盈利模式、企业战略（三）商业模式和企业战略的关系1.商业模式与战略共同主导了公司的主要决策数量企业只有一个商业模式但可能同时存在多个战略。时间商业模式作为企业价值创造的基础地位总是存在的，不管它是否被企业有意设计而企业战略并不永远存在。一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略的总和。企业战略

三、商业模式与盈利模式、企业战略（三）商业模式和企业战略的关系2.商业模式是战略的应用工具商业模式将战略、策略、战术打包成怎样赢利的一整套方法，因此商业模式就是战略的应用工具。01商业模式能够更有效地检验战略落地的可行性，提前设想未来的盈利模式、自身资源能力的匹配性以及组织新生态的难度等，故其对于战略落地的可行性拥有较强的预判。02

三、商业模式与盈利模式、企业战略（三）商业模式和企业战略的关系3.所关注的侧重点不同商业模式战略1重路径、重布局，是战略的战略重目标2侧重于创造顾客价值的基础架构和系统侧重于回应环境变化和竞争3以价值创造为核心对所创造价值的保护机制4是企业创造价值的基础架构和体系以效率最大化为目标的行为与活动选择。

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