我把泡病假的大肚子给谈“跑”了.ppt

*4月份入职新公司第一天，啥还没有搞清楚，总经理就先给我交代了一个工作：现在市场部的某某某怀孕了，才怀孕3个月，就已经开始休长病假了，病假单一个月一寄，公司很无奈，你必须尽快把这个事情给处理好！我只好硬着头皮先接了：嗯，我先了解下情况，一定尽快处理。入职第一天，就让我处理泡病假的大肚子，哎，作为HR，也真的是拿生命在工作啊！我开始理处理这件事情的思路。首先，我作为新入职的人事经理，公司情况完全不了解，对该员工的情况就更谈不上了解了，我当然不能贸然行动！必须得把她的情况摸清楚了。其次，开始寻求全面了解该员工情况的途径。最后，依据了解的情况和领导的"期待"，制定处理方案。以上都确定后，那当然就是方案的执行喽！不过也是最难的部分了，该如何谈，才能达到目的，棘手！一、暗搓搓的开始了解情况了第一步，我赶快去信息中心申请开通了人事系统的账号，点开了该员工的信息页，简直不敢放过一个字啊，认真研读了至少3遍！额，非上海人，年龄挺小，才25岁，系统里信息还未及时更新，依然显示未婚状态。是某人介绍进公司的，介绍人情况不详。还翻出了她的入职档案资料，简历、合同、薪资协议、提交的病假单。。。。。。。小侦探上线~第二步，开始想法设法打听这个姑娘介绍人的情况。还好暂时我在集团人事部门办公，有近水楼台之便，悄悄问了集团的一个同事，让帮忙看看此为何许人也。（因为我是子公司的人事，前面六个月在集团办公，之前子公司人事工作都是集团统一管理的。当然，我是在大概入职后第三天才悄悄问了集团的同事，前面两天已经在努力跟他们混熟搞好关系了~），水落石出，系统里看到，原来该介绍人是集团下面某子公司的老大，嗯，看出来了，小姑娘多少还是有点背景的。第三步，我找了公司负责行政的小姑娘，因为之前有部分非常基础的人事工作时她代办的，而且更早之前，她和这个怀孕休假的姑娘都住在公司宿舍。行政小姑娘说的很简单，但是全程都在吐槽：她很搞的啦，17年12月份的时候她说要离职，后来说怀孕了，不要离职了，过了一阵子，又说产假结束了就离职，但是我上次问了她，她又说产假结束了肯定要回来上班的。然后我又去找了办公室主任（嗯，我们是国企改制企业，办公室主任感觉是他们的一个传统岗位，是个神奇的部门，是个神奇的岗位），办公室主任说的就更义愤填膺了：哎呦，这个姑娘，很烦的啦，她之前工资很低的喽，买了个双学位，就喊着要涨工资啊，领导还立马给涨了1000块来，又没能力的喽。。。。。吧啦吧啦说了一堆，言辞间这个意思，相信大家也是看懂了。但是他们俩的话我该信多少，我自己心里此刻还是很没底呀。第四步，加了这个小姑娘的部门领导微信（现在这个公司，提倡微信办公。。。。。加个微信还是很正常的事儿），先随便问了他一些跟这个员工不疼不痒的问题。然后跟他约了个时间做当面沟通。面谈时，部门领导还是跟我说了很多，该员工前前后后的工作表现，各种情况等说的还是比较详细，而且还比较明确的表达了不是很想留该员工的想法，他部门内部女性员工也不少，而且已婚未育的也不少，他也很担心有其他女员工效仿，一怀孕就请长病假，给部门内也造成了挺不好的影响。我大概理解了部门领导的意思后，我只能开始着手下一步的计划了。第五步，周一例会后，跟总经理（我的汇报对象）就此时做了沟通，当然，此刻其实总经理也会从他的角度给我反馈一些该员工的信息。60岁的总经理，尤其在部队呆了很多年，之后又在国企做了一二十年，虽然在我一入职时候就跟我强调了要尽快把这个事情处理好，但是他并不是只想着让员工直接走人，他提出公司会给予一定的补偿，但是又觉得让大肚子离职好像于心不忍，他开始纠结要不要等合同到期不续签（该员工还有2个多月合同到期，但是肯定要顺延至三期结束，至少还有一年半时间）。纠结半天，来了一句：你先看着处理，要保证不能出现劳动纠纷。（什么鬼？这是要考验我吗？？？）没毛病，我就是新来的背锅侠。二、与员工正面接触情况也了解的差不多了。这前前后后也算过了快半个月了。一直给该员工支付病假工资。是时候跟员工正面过招了~我通过公司群加了员工微信，加好后，我也没急着聊正式，全部都是些闲聊，问问她的身体情况，问问肚子里宝宝的情况，毕竟作为2个孩子的妈妈，我还是能分分钟跟准妈妈聊到一起去的。最后也一直叮嘱她要好好照顾身体啊，保持开心啊，孕妈妈不容易啦，吧啦吧啦说了一堆~整个聊天过程表面上看起来也很和谐。当然，通过聊