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施工方案及主要技术措施

一、编制原则

1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行

工程建立程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程

质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、

有序、高效。

3、采用四新〞技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新

工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组

编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，

确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹平安，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资

料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，

采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求

是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、

合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。

二、编制依据

1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期

的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和

施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。结合我公司施工

实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。

三、工程概况

工程名称：

工程地点：

.z.

〔一〕组织机构

1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、

低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下

原则：

①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。

②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场，人员精干、高效，。

施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，

机构层次少，人员精干。

1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任

制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂

技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和

人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事

设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本

工程管理目标的实现。

工程经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。

各专业工长的管理职责

〔1〕认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进展施工。

〔2〕参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实

施。

〔3〕对操作人员进展平安教育，结合施工图进展同部位的平安、

技术交底，并办好交接手续。

〔4〕每天按方案组织人员进展施工，并对质量、进度进展监视

.z.

进展。

〔5〕加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质

量事故应追查、总结并及时处理。

〔6〕作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交

内业归档。

〔二〕施工管理机构的运行机制

为加强工程管理，工程部认真贯彻执行以下管理制度：

1、工程经理部组织管理制度。

2、工程经理与公司签定的责任承包合同。

3、工程经理部的分工与协作制度。

4、工程各职能人员各级质量管理责任制度。

5、工程各职能人员各级平安管理责任制度。

6、工程各职能人员各级文明施工责任制度。

7、技术管理责任制度。

8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。

10、平安与技术交底制度。

11、工程员工考勤考核制度。

12、工程本钱考核制度。

13、财务管理制度。

14、工程职业道德专项考核制度。

15、外用工管理制度。

16、总包管理制度。

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