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粮库管理制度1

一、粮食保管工作应认真执行“以防为主，综合防治”的防

治原则，严格执行《中央储备粮管理条例》、《国家储备粮油“一

符、三专、四落实”的规定》等相关的文件操作规程。全面做好

各项仓储管理工作，确保存粮安全。

二、广泛深入持久地开展“四无粮仓”活动，不断提高“四

无”质量，积极使用储粮新技术，进行科学保粮。努力开展科技

创新活动。

三、严格执行粮情检查制度。坚持做到所有存粮七天一大

查，三天一小查，不安全粮天天查，遇到暴风雨雪和讯期要及时

检查。作到：粮情检查要有仓必到、有粮必查、查必彻底、查有

实效、查有记录。同时结合检查清卫、安全保卫、仓库牢固程

度、防潮、防漏、隔热等措施，发现问题及时处理。

四、清洁卫生制度。坚持做好清洁卫生工作，做到“仓内三

净一平”，仓外“四不留”（杂草、垃圾、污水、散落粮）。做

到天天清扫，七天一大扫，一月彻底扫。

五、害虫防治制度。严格按《粮食储藏技术规范》的规定检

查和防治害虫。虫粮处理要采取综合防治措施。探索、研究新的

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防治方法，减少污染，降低费用。

六、做好消毒、隔离工作。做好空仓、工具、装具、器材的

消毒、隔离工作，保持防虫帘完整，及时喷洒防虫线，防止害虫

交叉感染。

七、做好鼠雀防治工作。采用综合防治措施，布好防雀网、

防鼠板等，定时投放毒饵、捕鼠工具，发现鼠雀及时捕捉、驱

逐。

八、安全工作。在日常工作中，严格按操作规程执行，不得

违章操作，确保安全。

九、做好各种资料的整理存档工作。以仓为单位建立“粮情

检查记录簿”、“储备粮油专卡”、“粮质检验记录簿”等。做

好各项数据记录工作，保证数据准确、记录完整并及时存挡。粮

库管理制度2

第一章综合制度

一、机构设置及职能界定

为进一步加强粮库内部管理，做到分工科学、运转高效、分

级负责、权责统一，按照现代企业管理制度，结合本库实际情

况，经研究，设置综合部等6个部门，职能界定如下：

一、综合部：负责人力资源、劳动工资、员工福利;党、

团、工、青、妇;宣教、计生;文秘、档案、文印、收发;效能建

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设、考勤考核;会务、接待;办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼

塘、果树等管理工作。

二、仓储部：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮

油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培

训、储粮技术的研发、推广和应用、仓储工作的考核考评等工

作。负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理;装

卸队的管理。

三、购销部：负责各类粮食出入库计划安排、购销经营、调

运组织;磅房的管理，计量设备的维护，计量记录的归档;客户档

案及合同管理;粮油市场调研分析、制定粮食轮换方案;制定政策

性粮紧急动用执行预案等工作。

四、质检部：负责粮油生产质量的调查;出入库粮油的质量

检验;定期对储存粮油进行质量跟踪检验;根据粮情分析需要，随

时对粮油质量进行全部或部分指标检验;建立健全粮油质量管理

档案;化验室档案、试剂及仪器的管理;检测仪器设备的定期校

定。

五、财务部：负责会计、统计、内审;资金管理、资产管理;

联系财政、工商、税务、银行;做好财务分析、财务预算、企业

内部控制、全面预算管理等工作。

六、后勤部：负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、

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生活设施的建设和维修;机械设备、物资器材、水电设施的管

理、维修和保养;安全保卫、保安、绿化管理;库区空地和水面的

管理利用;办公、生活区卫生保洁等工作。

二、主任办公会议制度

1、主任办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。

2、主任办公会议参加人员为：库主任、副主任、办公室主

任。会议可根据需要决定列席人员。

3、主任办公会议由库主任主持，办公室主任负责召集并做

好会议记录。

4、主任办公会议的主要内容：

(1)研究决定职工聘用、研究决定职工奖励和违纪职工处

分。

(2)根据中层干部竞职、述职演讲报告，结合职工评议结

果，研究决定中层干部任免。