我国国有媒体改革与转型发展.pdf

我国国有媒体在改革与转型发展的过程中，经历了长期的探索

和实践，从媒体体制、媒体内容、媒体技术、媒体管理等多个方

面进行了深刻的变革和创新，取得了显著的成果和进展，在推动

社会发展和进步、促进文化传承和创新、服务人民群众等方面发

挥了重要的作用。

一、媒体体制改革

媒体体制改革是改革开放以来我国媒体改革的重要内容之一，

通过深化国内媒体体制改革、推进媒体产业转型升级、完善信息

化整体规划等多方面的措施，全面提升国有媒体的竞争力和影响

力。

在媒体体制方面，2008年顺利实施国有媒体集团改革，成立中

央广播电视总台、中国新闻社、国际在线、中国主要网络媒体集

团等大型国有媒体集团，实现了广电传媒主业与辅业优化平衡、

传媒资源重组重构、中央与地方媒体跨界整合等多个方面的重要

突破，极大地优化了国有媒体的组织架构和经营管理。此外还加

大了重组整合力度，推动了多项市场化改革试点措施，对于提升

国有媒体的核心竞争力起到了非常重要的作用。

随着信息时代的快速发展，我国国有媒体在媒体内容创新方面

也积极探索和实践。在政治、经济、文化等方面，不断启动和实

施各种类型的报道和主题研究，涵盖社会的各方面。

从内容创新的角度看，随着垂直领域的深入发展，我国国有媒

体也开始积极发挥自身特长，加强创新报道和综合体验的研发，

涵盖了经济、文化、科技、艺术、娱乐等多个领域。其中科技、

娱乐、游戏等文化类媒体已成为一个不可或缺的创新板块，以财

经、时政、国际新闻等为重点内容的解读报道和案例分析，一直

是我们国有媒体内容创新的重要组成部分。

三、媒体技术创新

技术水平的不断提高是我国国有媒体实现新闻采编、生产传播、

管理运营的核心推动力之一。我国媒体技术创新从数字化、网络

化进展到智能化、人工智能等新技术的应用，大力拓展数字赋能

内容传播与管理运营能力，提出大数据+云计算+人工智能”为协

同创新方式，加个速创新创造业务发展的新生态。

如电视网络、电视转播、数字采编以及多媒体收发等等。这也为

我们国有媒体在技术领域进行更深入的探索和研究打下了坚实的

基础。

四、媒体管理创新

媒体管理创新是贯穿改革与转型发展全过程的重要主线，包括

创新发展模式、建立媒体经营模式市场化、提升管理效能等多个

方面。在媒体管理创新方面，目前我国国有媒体通过加强管理制

约、推进公共传播、强化媒体形象建设等多种方式，不断加强自

身的竞争力，提升管理效能。

在传统媒体下行传播的过程中，通常有很多的交叉浪费，竞争

相当大。而在互联网上，是一片王者之路，可以在丰富多元的线

上社区和社交平台上分享内容和信息，创造了更多的信任和增值。

在实现市场化运营舵未，我国国有媒体也积极主动拓展市场，推

进广告业务和内容付费模式，同时加强对市场化运营和媒体安全

方面的规范监管,注重人才培养和团队建设，从而增强竞争力。

硕的成果，为推进中国传媒格局调整与升级发挥了不可替代的作

用。未来，我国国有媒体应该进一步秉承创新驱动、协同共享、

开放融合的理念，深入挖掘内容生产的潜力和技术优势，瞄准国

际和未来市场，以更加灵活高效的管理方式和多元一体的业务模

式，不断创新创造、推动媒体传播事业再创辉煌。