市政道路工程施工质量控制措施.pdf

、贯彻质量保证体系标准

1.1、我公司根据国家技术监督局发布的ISO9000质量管理和质

量保证的国际标准系列和质量环的原理，已经全面贯彻执行，本工程

将全面贯彻此质量保证体系。

1.2、建立质保体系：建立起质量保证体系，分级管理，使质量

指标分解，责任落实到人。

1.3.建立质量管理制度：建立严格的各项管理制度，如砼浇筑管

理制度，测量、放线复核制度，技术交底制度等。

2、制定质量保证措施

工程质量是企业的生命线。本工程质量目标“确保合格”，为实

现目标，必须要有可靠的质量保证体系，完善各级人员岗位责任制，

形成一个有目标、有职责，互相协作、互相促进约有机整体，通过全

过程的工程质量监控，保证每一工序质量管理，达到预定的质量目标。

坚持以“百年大计、质量第一为宗旨，加强管理、精心施工、严格

要求、一丝不苟，确保工程质量目标的最终实现。

3、质量管理制度

3.1、各职能部门必须在全面质量管理中，根据岗位责任制履行

各自的质量责任，把好施工图纸会审关，工程质量及材料质量的检验

和评定关，以及做好劳动力组织、动力供应、质量教育、后勤服务等

工作。

返工。严格按设计图纸、会审纪要和施工验收规范等严密组织施工。

在生产任务向班组交底的同时进行技术安全交底、质量标准交底，以

提高预警效果。做到上道工序不达标，不进入下道工序的施工。

3.3、根据总体施工组织设计，对工程中比较特别的重要工艺及

时编制专题分项施工方案，解决疑难问题，加强施工现场的统一指挥、

统一管理，在施工中做好预防性的质量控制。

3.4、班组要以职业道德、工序纪律、操作规范、工艺标准、质

量自检、自控为主要内容，建立班组质量责任制。并与班组实行的经

济责任制相结合，在施工中以因素管理为主，把影响质量的因素控制

在工序作业的全过程中。

3.5、建立责任制与经济挂钩的机制。项目部建立专项质量基金，

用以奖历质量好的班组、队，同时对质量差的班组进行罚款，并责令

返工。

4、质量保证体系及措施

4.1公司质量保证体系

完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协

调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公

司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工

地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工

质量责任到人，层层落实。

4.1.1公司质量保证架构

一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不

了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,

不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践

中建立了一整套较完善的质量保证体系。

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包括

《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行

中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工

作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按

照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、

文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务

和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质

量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采

购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必

要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高

度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量

记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司

质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也

是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

4.1.2质量保证流程

本公司的ISO9001：2000文件化的质保体系，是本公司维持质量

基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2000各项文件规定正

常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内

1)合同评审管理：

对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其

正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

2)图纸资料管理：

对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的

全过程进行控制，使其处于受控