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企业生产运作管理论文

[摘要]

随着全球和国内经济环境的不断变化，企业在市场竞争中面临着越来越激烈的挑战。在这种情况下，提升企业的生产运营管理水平成为更好地应对市场竞争的关键。本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，对当前企业生产运营的市场环境进行了分析，并提出了现代企业生产运营管理的策略，以促进我国企业生产运营管理水平的提升。

[关键词]

生产运营；策略；现代企业；市场环境

生产运营是指企业投入资源，通过转换增加附加价值并产生新的效用，最终以某种形式产出并提供给社会的过程。企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人员、资金、物资、生产、供应和销售，还延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场变化。企业生产运营管理的关键在于创新管理。通过深入分析企业的市场环境、生产环境和发展环境，可以改善企业的生产运营管理。

一、生产运营管理的任务和内容

生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需求的产品，实现企业的经营目标。生产运营管理的主要任务是通过最优资源配置、合理分配生产任务、组织均衡生产，保证生产系统顺畅运行，从而以最低成本、最短时间、最少库存、最快速度、最合适质量和最佳服务提供能满足市场需求的产品，为企业创造利润，实现持续发展。生产运营管理的内容主要包括以下三个方面：

1.1生产运营系统的设计和调整。

生产运营系统的设计包括产品或服务选择和设计、设施定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。一般在设施建造阶段进行生产运营系统的设计。

1.2生产运营系统的运行。

生产运营系统的运行涉及企业所有生产经营活动，包括生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调。

1.3生产运营系统的评价与改进。

为了使系统具有快速反应能力以适应市场变化，必须经常监控、评价、维护和改进系统。生产运营系统的维护与改进包括设施维修与可靠性管理、整个生产系统的不断改进以及采用各种先进生产方式和管理模式。

二、当前生产运营管理面临的企业环境

企业环境是指对企业生存和发展的各种外部条件和因素。企业环境构成复杂，包括经济、自然资源、技术、文化、政治和社会因素。这些因素相互依存、相互制约，综合影响现代企业生产运营系统，制约企业行为。目前，现代企业面临的环境挑战主要表现在以下几个方面：

1.经济全球化趋势加剧。

世界经济国际化进程加快，对外直接投资以前所未有的速度增长，越来越多的产品成为全球性产品，尤其是互联网的发展，对世界经济产生了巨大影响，给现代企业产品生产和服务带来了根本性的变化，也给国家内部和国家之间的生产运作管理策略带来了机遇与挑战。产品生命周期越来越短，新产品研发的费用越来越高，全球化市场使竞争转向高技术行业和高附加值产品的生产，激烈的竞争导致现代企业更注重战略管理和战略联盟及生产运营管理策略的分析。

2.更加关注自然环境保护。

现代企业的生产过程虽然不断地改善人们的物质生活和精神生活，但同时人们赖以生存的自然环境被严重污染；资源掠夺性开采和浪费，造成森林、草原被破坏；气候恶化；水资源严重匮乏，极端天气频频出现，人类正在为现代企业生产付出沉重的代价，于是“绿色制造”的概念正被越来越多的企业所接受和重视。现代企业生产运作的实质就是构造一个“生态供应链”，构建人类与自然的和谐。

3.现代企业在产品竞争方面的特点。

经济全球化，导致现代企业更加关注竞争力问题，而决定企业竞争力的六大要素是价格、质量、品种、服务、时间和战略，这些要素最终都将反映在现代企业产品的竞争上，主要表现在以下几个方面：

（1）产品生命周期明显缩短。一方面是由于市场对产品需求的不断变化，导致现代企业不断地加大产品开发力度，另一方面则是由于技术的发展为产品更新提供了更多的空间，同时，竞争的加剧，使产品生命周期越来越短。

（2）产品品种日益增多。企业为了赢得市场，满足不同消费者的各种需求，不断地开发出多种产品，甚至有的企业已开始追求“一样一件生产”，以此来满足市场的个性化需求。

（3）产品成本结构发生变化。由于现代企业自动化程度的提高，使直接劳动成本在总成本中比重不断下降，而间接劳动（包括管理人员和非生产人员的劳动）成本和原材料、外购件的成本比例不断增加，现代企业为提高竞争力不得不下大力优化产品成本结构。

（4）产品交货期缩短。缩短交货时间不仅是竞争取得优势的重要手段，而且是现代企业塑造形象的重要途径。

4.先进制造技术在企业生产运作中的应用越来越普遍。

先进制造技术（advancedmanufacturingtechnology，AMT）的应用是现代企业的一个重要特征。AMT具有三个层面上的集成系统，即加工中心系统、柔性制造系统和计算机集成制造系统。AMT在现代企业生产运作管理中的运用，极大地提高了生产和管理自动化水平和生产率。

5.基于时间的竞争以成为现代企业制胜的法宝