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行业观察│2022·11│

设计咨询企业平台化转型的思考

■中国勘察设计协会副理事长、华汇工程设计集团股份有限公司董事长袁建华

华汇工程设计集团股份有限公司轮值总裁章越明

在当下这个言必称“平台”的时代，很多设计咨询企业都自称在做平台。而从不少听者

意味深长的神色反应来看，我们这个行业的从业者们很容易将做平台与做“挂靠”等同起

来。事实上，很多所谓的平台型企业确实就是做挂靠经营，以致于笔者在参与行业交流的

多个场合被问到是否做平台时，觉得在业内还没有普遍树立起对平台正确、科学的认识之

前，很难用最简短的语言进行回答，从而萌生了结合自身企业平台化转型的研究和实践，

系统地谈一谈对设计咨询平台化转型和平台型企业认识的想法。本文提出平台型企业的

概念，分析设计咨询企业平台化转型的必要性和可行性，并通过介绍华汇集团在公司治

理、组织和管理等三个层面的平台化转型实践，试图揭示数字化时代下设计咨询企业平台

化转型的内涵。

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│2022·11│行业观察

，。

平台型企业的概念无限的机会和空间这样的模式使得业和区域的延伸实现做大做强中小设

，，

企业管理者虽然累一些但产出效应计咨询企业无论是其规模还是盈利能

，

相对于传统的企业而言平台型

。，

明显但当城镇化进程开始放缓勘察，

力都无法支撑其进行创新与科研投

、

企业倡导从封闭走向开放从竞争走

设计行业逐步从增量市场走向存量市。，

入也就是说产业升级是需要良好的

，，

向合作通过不断地整合和创新为平

，“”

场时传统的和面模式已不再适应政策环境和企业强大的经济实力作为

，，

台用户赋能从而提升企业整体绩效

，

发展需要刚性的用工成本带来的不。，《

后盾的2022年4月中共中央国务

、、、。

它具有开放协同共享多赢的特性

，

是企业的增长而是极大的负担和风院关于加快建设全国统一大市场的意

。，

险其次建设工程的地域性决定了始》，

平台化转型的必要性见发布明确提出要加快建立全国统

。