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3篇

国内企业绩效管理现状调查1

国内企业绩效管理现状调查

绩效管理是企业管理中的一个重要组成部分，是一种以目标管

理、结果管理和行为管理为主要手段，以提高企业工作绩效和

职工个人和团队绩效为目标的管理方式。本篇文章将对国内企

业的绩效管理现状进行调查，分析存在的问题，提出改善措施。

一、绩效目标的设定问题

在我国的企业中，许多企业并没有设定绩效目标，还有一些企

业的绩效目标过于笼统，没有具体到部门和个人层面。首先，

没有设定明确的绩效目标，就无从谈起绩效管理的有效性。其

次，在制定绩效目标时要具体到每个部门和个人，以便更好地

实现全员绩效管理。

改善措施：企业应该注重绩效目标的设定，并定期检查和调整。

同时，通过制定绩效评估指标和对具体岗位的绩效评估来使绩

效评估更具可行性和针对性。

二、绩效评估的方式存在问题

在我国一些企业中，绩效评估的方式比较落后，只是简单地通

过领导的直接情感判断来评价职工的绩效。这种评估方式不仅

准确。在评估结果不准确时，还会产生人员流动、员工被动以

及内部不和谐等问题。

改善措施：企业应该持续地完善绩效管理体系，使其更加完善

和科学化。同时，可以利用先进的绩效评估工具，比如KPI指

标体系、360度评估、行为事件采集等，从各个角度多维度地

来提高绩效评估的准确度和科学性。

三、绩效考核的存在“过度考核”问题

有些企业为了要求职工实现高度的目标，会命令他们从早上到

晚上工作，让他们处于极度的紧张状态下，过度考核的问题在

许多企业中广泛存在。过度考核的后果是，职工容易失去工作

的热情和创造力，职业发展前景也可能被影响。

改善措施：企业应该设定适当的绩效指标和目标，合理分配人

力资源，同时也要注意职工的合理工作时间安排和劳动强度。

在实施绩效管理过程中，必须保证合理性、公平性和科学性。

四、绩效管理的培训问题

由于绩效管理的本质相对复杂，很多职工并没有受到相关方面

的培训和教育，这就导致了许多企业在实施绩效管理时会感到

困难和愁眉不展。比如，绩效管理的基本概念、绩效指标的设

定、绩效评估的方法、如何设定绩效奖金等方面的知识。

职培训，还要有系统的培训计划。此外，还可以利用外部的培

训课程、咨询服务等来加强员工的培训和提高绩效管理的水平。

综上所述，国内企业在绩效管理上还存在着诸多问题。从企业

本身出发，必须充分认识到绩效管理的重要性，努力实施，建

立适合自己的绩效管理体系。同时，国内政府也应该加大对绩

效管理的支持力度，制定更加完善的绩效管理政策和法规，促

进绩效管理体系的进一步完善

绩效管理对企业管理具有重要意义，但在实践中，存在诸多问

题。企业应该认识到绩效管理的重要性，加强人力资源管理，

制定适当的绩效指标和目标，合理分配人力资源，注意职工的

合理工作时间安排和劳动强度，提高员工的培训和提高绩效管

理的水平。国内政府应该加大对绩效管理的支持力度，制定更

加完善的绩效管理政策和法规，促进绩效管理体系的进一步完

善。只有通过各方合作，才能够建立更加合理、科学和完善的

绩效管理体系，提高企业的核心竞争力和创新能力

国内企业绩效管理现状调查2

国内企业绩效管理现状调查

企业绩效管理是指通过制定科学、合理的管理目标和绩效指标，

精细化地管理企业的各项业务和流程，从而实现企业跨越发展

和全面提升绩效的管理方法。在全球经济高度竞争的背景下，

企业绩效管理已成为提升企业核心竞争力的关键。

近年来，我国企业绩效管理水平不断提高，但还存在不少问题。

析，并设计了问卷调查。调查对象为不同行业、不同规模的企

业，涉及企业绩效管理的各个环节。以下是调查结果：

一、绩效目标制定

绩效目标制定是企业绩效管理的开端，是整个绩效管理的关键

环节。企业应制定可度量、可操作的绩效目标，并将其贯穿进

企业整个管理过程。但通过问卷调查发现，很多企业对绩效目

标制定缺乏目标化、可度量的思想，很多目标无法量化，甚至

有些目标不切实际，导致绩效评价的不准确。

二、考核制度

绩效评价是企业绩效管理的重点。从调查结果来看，部分企业

尚未建立科学的考核体系，考核指标不全面、不合理，考核内

容偏重业务量而忽略业务质量。此外，很多企业的考核结果并

未与薪酬、晋升挂钩，缺乏晋升、福利和奖励机制，导致工作

积极性和认同感低下。

三、指导与激励

在绩效管理中，指导与激励是提高员工工作绩效的重要手