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施工进度保障措施

结合我公司人力资源可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的顺利进行进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现

第一节、施工进度计划控制措施

1、施工进度计划横道图

施工进度计划横道图详见后附表。

如若我司有幸中标，计划以下的各个施工进度节点（实际开工日期以采购人发出开工通知为准）

1、施工准备阶段：施工时间2022年7月1日～完成时间2022年7月1日。

2、拆除工程：施工时间2022年7月2日～完成时间2022年7月5日。

3、砌体、抹灰工程:施工时间2022年7月6日～完成时间2022年7月15日。

4、电气工程安装：施工时间2022年7月11日～完成时间2022年7月22日。

5、给排水工程：施工时间2022年7月20日～完成时间2022年7月30日。

6、卫生器具安装：施工时间2022年8月1日～完成时间2022年8月10日。

7、消防工程：施工时间2022年8月10日～完成时间2022年8月25日。

8、天花工程：施工时间2022年8月20日～完成时间2022年8月31日。

9、地面砖工程：施工时间2022年9月1日～完成时间2022年9月10日。

10、油漆工程：施工时间2022年9月10日～完成时间2022年9月25日。

11、竣工验收：施工时间2022年9月25日～完成时间2022年9月29日。

总施工工期90日历天

a总进度计划控制原则

1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2）以我单位已完成以及在其他工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

5）管理控制程序如下图

总进度计划

总进度计划

分阶段计划

月进度计划

周进度计划

工期实现

分阶段施工进度计划

措施计划

图纸方案计划

资源配置计划

专业分包商计划

合同、招标、预审、进场计划

劳动力组织计划

试验计划

验收计划

费用计划

总进度计划分阶段计划月计划周计划工期实现分阶段计划

总进度计划

分阶段计划

月计划

周计划

工期实现

分阶段计划

措施计划

图纸方案计划

资源配置计划

专业分包商计划

合同、招标、预审、进场计划

劳动力组织计划

试验计划

验收计划

费用计划

1）一级总体控制计划（总计划）

各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2）分阶段进度控制计划

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将分阶段进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3）月进度控制计划

以分阶段进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组、专业分包商所必须服从的重点