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办公楼消防改造工程工程成本控制措施

目录

TOC\h\z\u第一节成本控制措施概述 1

一、成本管理机构及职责 1

二、成本控制措施类型 5

三、成本控制原则 7

第二节成本管理具体措施 8

第一节成本控制措施概述

一、成本管理机构及职责

（一）成本管理组织机构图

（二）成本管理组织主要管理人员职责

1.项目总经济师在项目经理的领导下对施工项目成本管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。

2.项目总会计师编制施工项目成本计划。参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的关系，相互协作，解决项目成本在施工过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处，包括目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

3.对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告。监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理汇报。

4.对施工项目的变更情况作出完整地记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。

5.对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。

（三）成本管理机构其他管理人员职责

岗位

主要职责

安全工程师

负责安全教育工作，落实安全措施，预防事故发生

文明施工工程师

负责保持场容整洁，检查班组清理工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。

材料工程师

编制各类材料合作计划，材料的采购和构件加工，应选择质高、价低、运距短的供应单位，加强材料的进货检验。及时组织材料的供应保证施工的顺利进行，减少时间、人力的浪费。严格执行限额领料制度控制材料消耗，并做好材料的回收和利用。负责限额发料、进料验收及台账记录。负责提供材料月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料。按月提供构配件耗用表，以及现场构配件的合理堆放保管。

机管员

合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。严格执行机械维修保养制度，加强机械维修保养，保证机械完好。

质量工程师

负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。

专业工程师

负责编制施工组织设计、优化施工方案，根据施工现场的实际情况合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，走技术与经济相结合的道路。

定额工程师

验收施工任务单，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金。

行管工程师

合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。

成本消防改造工程师

负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料。严格控制各项成本费用，控制成本支出。建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，控制成本。及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对消耗资源进行有效控制。开展成本分析，提出问题和解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。在项目经理领导下，检查各部门、各施工队责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。

预算工程师

编制两算，办理项目增减帐，提供分部完成实物工程量统计表。进行变更的成本控制

队长、工长

签发施工任务单，合理安排施工进度、机具使用，控制施工工期和负责做好项目统计工作。

二、成本控制措施类型

（一）材料费成本的控制

1.本标段工程中项目成本中最主要的部分为材料费用，加强物资管理、合理利用，有效控制该部分成本，是控制项目成本的重要手段。

2.各专业工程师根据施工图纸和设计变更记录，编制详细的物资材料计划，物资部与经营部编制物资采购计划，并按此计划严格执行。

3.节约采购成本：物资部应严格按招标采购程序进行大批量物资的采购，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。对于小量急需零星物资，可由物资部门自行采购。

4.认真计量验收：遇数量不足、质量差的情况，进行索赔。

5.严格执行材料消耗定额：通过限额领料进行控制，各施工队按施工图的材料消耗定额领料，物资部设立台账。

6.正确核算材料消耗水平，各施工队做好剩余材料回收。

7.推广新技术、新工艺、新材料，改进施工技术。

8.根据施工需要合理储备，减少资金占用。

9.加强物资现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储。

（二）人工费用成本的控制

1.项目经理部加强用工管理，降