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办公楼消防改造工程施工总体部署

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织机构 2

一、项目组织机构图 2

二、机构设置 3

三、部门人员职责 3

四、施工任务划分 7

五、项目部主要职能关系 7

六、项目经理部职能描述 7

第二节项目进度计划 9

一、施工组织和程序 9

二、进度关键控制点控制和施工进度计划 10

三、施工进度控制计划表 11

第三节施工准备工作 12

一、项目施工部署 12

二、技术准备 13

三、施工用水、用电 16

四、劳动力、周转材料准备 16

五、施工临时设施 17

六、工程材料准备 17

第四节项目施工平面布置 17

一、场地布置管理措施及要求 17

二、现场部署 20

三、项目施工要求 21

第一节项目组织机构

一、项目组织机构图

以按期、优质、高效建成本消防改造工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：

消防改造分包商将以现行施工的国际惯例来运作和管理该项目，即以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时严格按照ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我单位质量方针和本消防改造工程质量目标以及对该单位的承诺。

我公司将派出指挥过大型消防改造工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。

二、机构设置

（一）项目管理层设置

项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。

（二）作业层设置

1.XX个水施工队。

2.XX个防火门施工队。

3.XX个防排烟施工队伍。

三、部门人员职责

1.项目经理职责

（1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。

（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。

（3）制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。

（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。

（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

2.项目生产经理职责

（1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。

（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。

（3）负责工程的日常管理工作。

（4）完成项目经理交办的工作。

（5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成。

（6）搞好工程施工的组织协调分配工作。

（7）根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决缺口物资。

（8）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任。

（9）按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量。

（10）负责所属员工的管理、教育、培训工作。

（11）按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

3.项目技术经理职责

（1）执行项目经理的决策和部署。

（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。

（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。

（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

（6）负责深化设计组的全面工作。

（7）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。

（8）组织竣工资料的编写和整理。

4.项目质检员职责

（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度。

（2）对施工全过程实施过程监视和测量，并作出记录。

（3）参加对物资进场的验证工作。

（4）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证。

（5）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。

（6）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。

（7）参加阶段性