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项目管理项目实施与监控

项目监控的必要性分析

n项目计划：打算怎样做（“纸上谈兵”）。

n项目实施：将项目计划付诸实践。

n项目实施与项目计划之间的偏差不可避免：

Ø项目计划不可能编制的完美无缺；

Ø项目实施也不可能进行的完美无缺。

项目管理项目实施与监控

项目监控系统

n任务：定期检查项目的执行情况，以发现与既定

计划之间的偏差。一旦发现偏差，则需通过调整

计划来改变实施项目的方式和活动。

n项目监控最关键的三方面内容：

Ø项目的进度控制

Ø项目的质量控制

Ø项目的成本控制

项目管理项目实施与监控

项目管理的目标（IPMP/PMI）

质量/绩效绩效是技术要求

+顾客满意

成本

工期

项目管理项目实施与监控

质量、成本和工期的关系

质量

成本工期

项目管理项目实施与监控

PDCA循

Plan——计划

一、戴明博士质量理论Do——执行

——PDCA循环法Check——检查

Action——总结处理

计划执行PDCA四个阶段的工作循

PD

Ø制订计划阶段（P）

ACØ执行阶段（D）

总结检查Ø检查阶段（C）

Ø总结阶段（A）

PDCA计划循环法

项目管理项目实施与监控

（1）大循环套中循环，中循环套小循环，环环转动，相互促进。

（3）PDCA循环是螺旋式上升和发展的。

（2）每一个循环系统包括计划——执行——检查——总结四个阶段，

都要周而复始地运动，中途不得中断。

PD更高水平

小循环系AC

PD

PDAC中循环系PD新的水平

AC大循环系AC

PD

原有水平

AC

PDCA循环