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成为管理者的条件

成为管理者的条件

成为高效管理者必备的九大条件

1．热情。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。

2．不做老好人。如果你是一个非常好说话的人，非常喜爱与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者。

3．行动力。坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。

4．培养员工。要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，还能给企业的发展做好人才的储备。

5．舍得心。企业运营的合格是大家的努力，企业运营不善，管理者要承当最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。

6．格局要大。作为一名管理者你要站更高的高度去合计问题，不要老是合计到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来合计问题，格局要大不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。

7．没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的，要随时认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法继续的久了就会不思进去，不思进取的想法继续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。

8．预见性。管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。

9．有所贡献。最为一名高效管理者要天天都有所贡献，一个没多大贡献靠运气成分获得好的业绩的“运气管理者〞，是不会有所作为的，对公司也是一种资源的浪费。在贡献方面要做到没有智慧靠能力，没有能力靠勤奋，最后连勤奋都没有的就不配做管理者了。

想要成为一个真正的.管理者，必必需具备什么样的条件2021-10-3112:25|#2楼

1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。

2.有合格的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。

3.谋划发展的战略必必需具有一定的前瞻性，预示将来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。

4.要马上行动。胜利者多是实事求是的施行家，他们奉为圣旨的一句格言是："现在就行动。"因为没有彻底的行动就不会有出色的成就。会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。

5.不要退而求其次。安于平凡是成功最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。"我们不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。"

6.不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断革新。

7.要让组织中的每一位成员知道，任何人都应该承当责任。没有任何事能以"别人的责任"为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行为。

8.状况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。

9.别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要养成这样一种习惯：将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题，采纳笔记本式的记载方式一一作好记录，这将对你的工作大有裨益。

10.作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。

11.有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因为领导的每一次行动、所做的每一个决定，都会对整个组织产生直接影响。

12.让权力与责任相配合，并培养责任感。

13.组织因为有了规定每个人使命的制度才生存下来，应提防产生连带责任的制度和情形。连带责任实质上是谁也不负责任，因此所有责任应由一个人来承当，而不是两个或两个以上的人。

14.管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动仍能继续下去。一个管理合格的组织，经过好几代成员，以及任何一位决策者或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。

15.当选用一位新的工作人员后，不要期望他"思索"，要利用他工作，有关思索的事领导要为他做。

16.将下属必必需达到的目标清楚地告诉他们，同时让他们清楚评价其表现的标准。

17.当你听到类似"他虽然没能达到目标，但确已尽了力"的说法时，就必必需拒绝。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬都只是用来酬答工作成果的。在竞争激烈的社会里，"成果"才是最重要