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房地产项目成本控制研究理论基础

目录

TOC\o"1-2"\h\u2468房地产项目成本控制研究理论基础 1

269601项目成本控制相关理论依据 1

177291.1房地产项目成本管理的方法 1

223341.2全过程成本控制的原理 3

112111.3全过程成本控制的特点 4

232361.4提高全过程成本控制的途径 4

90652项目不同阶段的成本控制 6

303311决策阶段 6

115702设计阶段 6

52393建设阶段 7

109744竣工结算阶段 7

306493综合体项目应用全过程成本控制理论必要性的分析 7

171283.1提高房地产开发企业竞争力的需要 7

261833.2提高开发项目效益的要求 8

242753.3提高开发项目管理水平的需要 8

1项目成本控制相关理论依据

1.1房地产项目成本管理的方法

成本控制两部分：一是成本控制是生产过程的成本控制。二是成本控制是通过相关制度如合适的办公费用，制定旅游费用完成，运输费标准，严格执行。生产环节的成本控制：通过对原材料消耗定额的制定，辅助材料消耗定额，工时消耗定额。

质量成本控制的关键是财务管理人员的协调，通过宣传，引导等方式，有关部门的重视，使成本控制相关岗位的理解。使主动控制部门的运作，监督和财务评价。如果所有的部门都有一个心理冲突，成本控制会失败。基本程序和成本控制可分为以下几个步骤：1，制定成本控制标准，对成本标准体系的建立。标准成本是对成本和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和评价成本的基础上，易于区分责任。成本控制是标准的品种，在实践中不断总结，形成有机的科学体系，为了提高控制的实际效果。2，组织的制度和责任成本控制体系的建立。由财务部负责，点要不惜一切代价，建立成本控制责任制岗位，人，负责，并定期检查。严格按照成本标准成本控制和监督的形成过程。3，成本控制的信息反馈系统的建立，及时、准确地将限制成本和标准成本实际成本之间的差异，并反馈给企业决策层成本控制的实施，采取适当的措施，对企业财务活动的组织和协调，对成本计划的顺利完成。

成本控制方法的主要方法：

（1）绝对成本控制

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的方法。绝对成本控制的主要方法包括标准成本和预算控制。

（2）相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，控制方法之间的关系从产量的成本，成本和收入三者之间。实施成本控制，可以理解在收入和成本如何平衡企业销售，另一方面可以知道公司的销售数量达到最高，企业利润。所以相对成本控制是一种更有效的方法是，它不仅是基于实时领域的管理思想，是一个前瞻性的视角，服务于企业战略发展实现管理成本控制。

（3）全面成本控制

全面成本控制是指所有与企业生产经营全过程中发生的成本，在整个过程中成本的形成，全体员工参与企业的成本控制。企业应将重点放在财富最大化的目标，根据实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，结合成本控制的方法，密钥管理，组织结构，管理方式确定的总体成本，奖励和惩罚的控制系统，综合成本结合目标管理和科学的管理控制系统的实现。

（4）定额法

定额法是基于产品成本的定额标准的发展之前，生产成本时，及时提供实际费用脱离定额差异消耗量，让管理者及时采取措施，控制成本的金额，并根据实际成本的一种成本计算的产品定额和体积不同的控制方法。

（5）成本控制即时化

成本即时控制，它是通过现场施工人员的管理工作，每天记录发生的同一天之前，人工机械材料的使用量，并完成工程量，通过采样项目经理或值班人员后，通过对是否实现与计算机软件的原因成本指标成本管理方法的比较分析。

（6）标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指对标准成本的基础上发展的，与标准成本与实际成本比较，一种方法来计算产品成本核算和分析成本差异，成本控制体系，加强成本控制，经济效益评价。

（7）经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

（8）本量利分析法

本量利分析方法是基于成本性态分析的发展和主要研究方法的数量，成本，销售量之间的关系变动成本法的，价格和利润。它是企业决策的重要工具，预测，规划和控制等业务活动的基本内容，也是管理会计。

（9）线性规划法

线性规划法是一种重要的量的方法是在第二次世界大战的发展，线性规划方法应用在企业总生产计划的定量方法。线性规划是运筹学的重要分支，在理论上最完善，应用最广泛的实际应用。主要用于对有限资源的最佳分配问题，即如何充分利用有限的资源分配和使用最有利的方式，以便充分发挥资源效率，实现最佳的经济效益。

（10）价值工程法

价值工程，是指