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项目经理对员工评语

【篇一：项目经理及员工工作考评制度】

上海基安建筑工程有限公司

员工绩效考核制度

一、总则

通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、态度以及工作实绩进行综合分析，作出客观真实的评价，以利公司能对员工的工作岗位做出更合理、更妥善的安排，保障组织体系的良好运作。考核的结果直接体现员工在公司管理体系下得到的相应的合理待遇及奖惩，促进公司管理工作，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核的目的

1、合理调整，配置人员岗位2、职务升降

3、薪资的升降，奖励与惩处4、教育培训，自我发展提升三、绩效考核的对象及周期时间

1、公司全体员工均参加绩效考核2、分为月度、季度、年度总评考核3、月度考核由项目部管理人员自行考评；季度考核由公司下发统一表式填评；

季度考核周期为每季度4月、7月、10月、次年1月，考评结果上交行政事务部的时间为考评月的10日。四、绩效考核的评审机构组成及程序

1、领导组织评审机构组成为总经理及总工程师和公司行政人事部负责人，责任部门为行政事务部。

2、年度总评为在4次季评基础上合理的平均总评分。一般员工考评内容（见表一）“工作表现”总评分中占50%；

“道德品行”总评分中占30%；“尊纪守法”总评分中占20%；管理人员考评内容（见表二）“工作能力表现”总评分中占50%；

“职能绩效”总评分中占30%；“品行道德修养”总评分中占20%。

3、重大事项一栏有记录的由项目部出具书面处理报告，公司人事部门将每个人每次的考评分值分析上报审核并归档。

4、个人述职报告为每年度最后季度填写述职并上交项目部，由项目部统一交予行政事务部。

五、依据不同考核结果将作为员工个人年终奖金发放的重要依据，并将作为以后岗位聘用、薪资升降的参考依据。

1、年度绩效考核为优或连续两年年度考核为良的员工，优先列为职务晋升的对象，并给予一定的奖金。

2、连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本岗位上考虑晋级。

3、连续两年年度绩效考核基本合格的员工进行工资降档。4、年度绩效考核不合格的员工减发或取消年终奖励。给予一次调动岗位的机会并考查仍不合格则辞退。

5、重大事项栏中有记录事件的视情节轻重、事态的严重性考评一票否决制。六、注释

1、时间上以考核的周期为准，工作时间长短不影响季报。实习生不参加考核，要求实习期满项目部给予实习鉴定意见。

2、表格评分列a、b、c、d4档。

a档：95分及以上指非常完美的工作表现优秀级b档：85~95分以下区间取分值良好级c档：70~85分以下d档：70分以下3、个人述职自评作参考，以考评小组评分为主。

同上为差评合格差

公司一般员工考评表（一）：

年度季度年月日

评分人：考评人：

【篇二：浅谈项目经理如何做好后评价工作】

浅谈项目经理如何做好后评价工作

作者：杨晓春刘宇乔张映强

2012-03-12

摘要

项目后评价是项目管理水平提高到一定层次的必然结果，对于提升项目决策科学化水平，促进投资活动规范化，改进项目管理，提高投资效益等方面发挥着非常重要的作用。

后评价工作的顺利开展需要树立正确的指导思想、建立规范的规章制度、打造高水平的专业团队、认真做好各阶段评价工作，不断创新工作思路，提升工作能力，提高业务水平，为客户创造更大价值。

关键字：后评价、服务意识、打造团队、有效沟通、创新思路

进行后评价是项目管理水平提高到一定层次的必然要求和结果，它是在项目建成（投资完成）后，通过对项目目标、前期工作、实施过程、项目运营情况和投资效益、项目作用和影响所进行全面的回

客观、公正的原则。项目投资决策主体会在自身利益目标的驱动下对开展投资项目后评价工作提出不同的要求，后评价工作还应突出委托方的需求重点。承接一个项目，必须要了解委托方开展后评价工作的背景和目标，以及选择具体项目的主要原因，后评价与新项目投资决策之间的关系是需要考虑的重要环节。根据不同的项目分析具体特点，如项目性质、规模、资金来源、管理措施等，提出初步工作方案与委托方进行深入探讨，征求委托方的意见，并在整个项目进程中始终保持与委托方有效地沟通。

五、认真做好各阶段评价工作，是做好后评价工作的关键

在具体组织项目后评价工作中，要根据不同阶段的工作内容、工作重点和具体要求，认真做好每个阶段的工作，才能切实保证后评价工作质量。

（一）细致周密策划、做好项目调研前期准备工作

周到细致的安排部署是项目调研成功的可靠保证，详实可行的工作计划将有利于更好的开展后续工作。在进行现场调研前要对项目背景有关规划、重点难点等进行研究，以拓宽视野，更好地把握全局；积极与各方沟通