syb创业培训计划书超市范文.pdf

syb创业培训计划书超市范文

超市及超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,以经营生鲜

食品、日杂用品为主的商店，写好创业计划书是首要的目标，超市创

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syb创业培训计划书超市范文1

一、概述

1、特产超市简介：

在繁华的大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。

这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体

师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，

为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学

子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风

味的食品。

特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量

囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专

柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特

色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中

度过购物的旅程。

超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个

专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全

意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的

发展及时地提出方案。超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品

安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1：只和有信誉的商

家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将确保所有产品

的质量优等。

2、融资方式：

超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家

对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发展开展其

它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。

3、我们的理念：

享受美味、享受文化、文化融合、文化发扬。

4、我们的口号：

轻松吃遍天下，特色百味任你选。

5、我们的目标：

建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市

变成同学们的“家”。让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各

地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文

化在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供

兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。

二、团队结构

公司性质：组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式

部门职能：

总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析，制

定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司

运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及

最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案

(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。

秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施

超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员

信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出

库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责

员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。

营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集

渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外

树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。

采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产

品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作;负

责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。

财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营

活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行

预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险

分析，参与制定店的总体发展战略。

三、市场分析

市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场

环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。

市场环境又分为微观环境和宏观环境。

宏观环境分析：

1、经济环境：

A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有