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浅谈班组管理的几点认识

管理首要的因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的也是人。一支队伍的好坏，首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想，是否具备为群众服务的公仆意识，是否具有肯定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。

班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事生产、经营、平安、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业生产经营过程中的重要环节。特殊是煤矿生产，劳动强度大，环境恶劣，条件艰苦，危急性大等自然因素的存在，班组管理尤为重要。

班组管理内容丰富，面面俱到，在日常详细工作中，应抓好以下几点：

第一，抓班组规划。调配人员组成班组战斗集体，一个班组不行能人才济济，整齐划一，特殊是机电人员素养有好有差，班组规划的首要任务就是准时依据变化了的状况调配好班组人员，使一个班组既有管理人才，又有生产骨干，这样合理组合，才能形成一个有机的战斗集体，才能较顺当地完成工作任务。

其次，抓班组长配备。班组长既是指挥员，又是战斗员、班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长的工作非常重要。一是思想过硬、作风正派。二是业务熟识，有管理力量。三是以身作则，关怀职工。四是正职选副职，好比两口子过日子，合理搭配。

第三，抓业务培训。班组长虽然经过严格仔细选择，但业务素养和管理水平还需进一步提高。从事机电管理多年，我认为：机电人员要体现技能水平，但往往业务力量较强的人，不爱说话，不敢管事；有肯定管理力量的人，往往业务力量偏低。选一个好的班长的确是一件难事，所以加强业务技术培训是一项重要工作。

第四，从各方面关怀培育。要使班组长全身心地投入到工作中去，就要从各方面去关怀。过去一提奉献，大家都认为那是雷锋那样的人才能做到，我们煤矿工人只知道上班挣钱，养家糊口。现在明白了，干好自己的本职工作是为自己干，所谓的奉献是为自己和家人做的奉献。正是由于职工有了仆人翁的思想，才推动了企业的进展和个人收入的提高。在入党、评比先进、住房等方面都要把班组长列为重点，以利调动班组长的乐观性。使他们始终保持旺盛的工作心情和战斗力。

第五，抓班组动向，准时考核班组长。连队干部常常深化现场，坚持跟班工作，与有难度有危急的班组一同作业，准时把握班组人员在思想、生产、平安、安排等方面的动向。解决班组的实际困难和问题。对班组长的生产管理、平安意识、现场指挥力量、在职工中的威信等方面进行考核和把握，便于更好地加强对班组长的管理。

在加强班组建设的工作中，充分发挥广阔职工的聪慧才智，集思广益，充分调动职工的乐观性制造性，关怀企业生产，平安、效益及精神文明建设工作，使管理工作再上一个新台阶。