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质量管理绩效考核制度

技术质量、科技创新是施工企业技术质量管理的一项重要基础工作。为夯实这一基础工作，把整个项目部技术、质量、科技工作纳入技术质量管理的轨道，保证技术质量工作有目的、有计划、有条件地开展，更好地完成技术质量任务，特制定本制度。

项目部技术质量部门对实施情况和结果进行跟踪和验证，跟踪和验证的结果作为下次管理评审的输入之一。

每月项目技术负责人组织少于三次质量检查，处罚100元。对质量隐患必须定时间、定数量、定标准及时处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。

项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—300元。对劳务公司班组罚款200—600元。

无施工组织设计、需要但未按照程序组织专家论证的专项方案的情况处罚项目经理500元/次，处罚技术负责人200元/次；

技术负责人编制的技术方案没有经过项目部会签，或是敷衍会签，低级问题较多，处罚项目经理200元；报集团公司审批的方案必须经分公司主任工程师审核，无审核会签表的方案，不能报工程部总工审批且罚主任工程师200元/项。

技术交底：工长在各个施工阶段、各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。无技术交底罚工长50元/次，或交底不全面的罚技术负责人50元/次，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长100元；出现以上情况罚项目经理200元/次；

样板引路：各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，创优项目样板核验时应邀请工程部总工、技术质量部参加，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司不能结算，工长和技术员、质检员分别50—100元罚款，罚项目经理300元/次，技术负责人200元/次；

各作业班组要认真开展自检、互检制度，各班组必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对劳务班组罚款300元，罚生产副经理300元/次；

交接检查制度，各工种的配合必须按照工序交接执行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再进行接收，工序要有交接单，签字必须齐全，如果没有进行交接手续时，出现质量问题，则由上下道工序的班组长共同负责，并罚款300—500元，由工长技术员、质检员、班组长参加。

现场施工员、质检员、材料员、技术员有权拒绝使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如发现不合格品要通知有关人员或部门退货。如因未采取技术质量措施，致使不合格品适用于工程的情况，对责任者给予50—100元罚款。

施工员、质检员、技术员，必须工作到位，严守职责、严格把关、秉公办事、敢于负责、不玩忽职守、认真做到“三性”，即保证质量检查工作的全面性、及时性、正确性。结合施工班组自检、互检、交接检、必须严格做好记录，认真对待并签字，如果没有记录或综合检查结果与记录不符合，对技术负责人罚款100—200元。

每月工长签发的工程结算单，必须由现场技术负责人签字，评定出质量等级，如果没有现场技术负责人签字评定的结算单，不予结算。

资料员应及时填报、收集整理工程资料，保证工程资料的及时、准确性，否则，给予资料员50-100元的罚款。试验员应及时填报、收集整理试验资料，保证试验台账及其他台账及时、准确性，否则，给予试验员50-100元的罚款。

测量放线人员应认真负责、及时地做好本职工作，对已完成的工作应及时进行复核，并报相关技术员、查验无误方可进行施工，否则对测量、放线人员，给予50—100元的罚款，技术员查验失职罚款50—100元。

工程部综合检查合格率未达到要求的以及对工程部检查中提出的质量问题，未能及时整改或整改不到位，处罚主管工长100-500元，项目部技术质量人员，如项目经理、副经理、技术负责人，也应负技术质量失职的责任，给予200-1000元罚款。