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技术质量交底程序
按照总公司质量管理体系要求，结合本工程特点，进步强调技术质量交底程序：
1、施工组织设计，施工方案编制审核完成后，技术负责人应及时对施工、技术、质量、材料等其他人员进行技术交底或培训，让管理人员了解施工方案或施工组织设计的部署，劳动力安排、机械配置、进度计划、质量要求、环境保护、职业健康等。能使施工管理人员根据施工组织设计、施工方案制定出各自的施工计划和注重要点，从而有效的开展工作。此次技术交底不但有助于施工方案的有效贯彻，更有助于施工进度的加快和工程质量的一次成优。
2、在分项工程开工前施工员与质量员根据施工方案对施工操作的班组进行进一步详细技术质量交底，要让班组成员了解施工程序，施工工艺，质量标准、环境保护等要求。做到有的放矢，保质保量。
3、在每天每一个班工作前，班组长要对班子所有成员进行班前教育，将操作规程，技术指标，质量标准等更深入的扎根在每一位操作工人的心里。使之能持之以恒，能高标准完成每一分项检验批工程量。为每一分项和每一分部工程优良打下坚实基础。
4、各级技术交底留有痕迹，尤其施工员技术交底必须留有文字记载。
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