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设备设施管理制度

为了规范集团公司设备设施在配置、安拆、使用、维护、保养、报废等过程的安全管理行为，确保满足施工需要和运行安全，根据《安全生产法》《特种设备安全法》《建设工程安全生产管理条例》的规定，制定本制度。

本制度适用于集团公司总部设备设施的安全管理工作。

设备设施的安全管理包括建立配置计划，编制设备设施施工方案，履行设备设施安拆、验收、使用、维保与报废管理及对供方考核、评价管理。

设备设施配置计划由项目经理部根据工程项目的施工技术和工艺、施工进度、工程量、人员素质、施工风险等要求，在项目管理策划时确定，由生产经营单位批准。

设备设施可通过调拨、购置或租赁的方式配置。设备设施的采购、租赁应优先从集团合格供方中选用。选用非合格供应方的，在采购或租赁前，项目经理部应对供方的经营资格、信誉和服务质量、供货能力和设备的技术状况等进行考察和评价，并保存评价记录，经生产经营单位批准后报集团集采中心纳入《合格供方名录》。采购或租赁时，应与供方签订合同，明确设备设施的类别、技术性能、出厂编号、进场时间、质量安全标准、运输、有关服务事项等要求。

项目经理部购置单台（套）价格10万元及其以上的设备设施时，应报经生产经营单位主要领导审核同意后，报集团公司计划财务部审批。

租赁塔式起重机、施工升降机、龙门吊等特种设备，出厂年限原则上应控制在5年之内，填写《建筑起重机械租赁审核表》，并提供出租单位的营业执照、起重设备安装工程专业承包资质、安全生产许可证和拟租赁设备的产权备案登记证等资料，报经生产经营单位审核同意。

附着升降脚手架、爬升模板等自升式设备设施，应采用专业承包的方式配置，具体按照集团专业分包管理的要求进行控制。

项目经理部应结合项目特点、施工环境等，对涉及危险性较大的分部分项工程的设备设施，在安拆前应督促专业分包单位编制专项施工方案，并履行审批程序后方可实施。

设备设施在涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，项目经理部应组织对专项施工方案进行论证。

项目经理部应根据设备设施配置计划组织进场，以满足施工需要。设备设施进场后，项目经理部应指定临时存放场地，监督其装卸过程，并应根据合同、设备清单、使用说明书和附表明细等组织进场验收确认，收集和保存相关技术资料。

设备设施安拆前，项目经理部应对安拆单位专业承包资质和安全生产许可证、安装辅助机械、安拆单位现场管理人员和安拆作业人员的资格及委托任命文件等进行核查确认，对入场人员进行安全教育和交底，并留存书面记录。

设备设施安拆作业前，项目技术负责人或方案编制人必须对现场管理人员和安拆作业人员进行专项施工方案交底，涉及专业分包单位设备设施安拆由专业分包单位履行安全技术交底，现场专职安全员现场监督，并留存交底记录。

设备设施中的建筑起重机械、附着升降脚手架及高处作业吊篮，在安装拆卸前由项目经理部协助专业分包单位向工程的质量安全监督机构办理建筑起重机械安拆告知。

设备设施的安装必须根据安装使用说明书和专项施工方案等技术文件的规定进行。安装拆卸和附着作业，安拆单位现场负责人必须现场指挥，项目安全员应现场巡查管理。

设备设施安装完毕，由安装单位进行自检，并出具自检合格报告。属于建筑起重机械、高处作业吊篮的，在自检合格后报经法定检验单位进行检验，并出具检验报告。项目经理部组织监理、出租、安装单位联合验收，合格后方可交付使用，并保存验收记录。在验收合格后的30日内，项目经理部应向工程的质量安全监督管理机构办理使用登记。

项目经理部应安排专人负责现场设备设施的管理，在设备设施投入使用前，应对操作人员持证上岗情况进行检查，并对操作人员进行安全教育、安全技术交底，并留存书面记录。

在设备设施使用过程中，项目经理部应执行“定机、定人、定岗位”的三定制度，多人操作的应实行交接班制度。大中型设备设施实行机长负责制，使设备设施的使用与维护保养责任落实到人。

设备设施的操作人员必须经过培训，对实行操作证制度的必须持证上岗，严格遵守安全操作规程和岗位责任制，做好清洁、紧固、调整、润滑、防腐等作业，并认真填写运转、维修保养和交接班记录。

现场所有设备设施（包括租赁机具设施、分包方自带机具设施），均应纳入项目管理范围，并建立《设备设施管理台帐》。

自有设备设施，由生产经营单位建立《设备设施管理台账》,并保存技术档案，直至设备设施报废为止。

项目经理部应建立并落实日常检查和定期检查维修保养制度，对设备设施的技术状况、维护保养等进行日常和定期检查。租赁设备、分包方自带设备要求出租方、分包方进行日常和按月定期检查，并保存相关记录。

项目经理部应根据工程施工特点、施工环境制定有针对性的应急预案。

项目经理部应当建立设备设施维修、保养计划，结合设备设施的运行情况，定期进行维修、保养，并保留书面记录。

对属于明令淘汰、安全技术档案不