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1;汇仁流程设计的考虑;年度规划管理流程;年度经营预算管理流程;项目决策管理流程;重大危机事件管理流程;费用审批、报销管理流程;企业管理流程的理论与务实;有关问题;“科层制管理”是否一无是处？
流程与IT是什么关系呢？
要实现流程管理，是不是只关注流程，把流程的事情管好就行了
这么多的工作形式，有没有一种大家都遵守的方法论？另外，开展这些工作时，用到哪些实用的管理技术，能不能做一个详细的介绍？
流程管理的工作启动以后，要进行流程的描述，是否就是“画流程图”？
上面介绍的“方法与工具”中，有一些是用来识别关键流程，那么，找到关键流程以后，怎样使流程运作或者优化的方案有可操作性，行之有效？
流程管理的设计方案形成以后，是不是就大功告成了？
为什么流程管理还需要“持续改进”？
既然流程与IT的关系这样密切，了解了流程，是不是对IT应用系统的选择很有好处？
流程管理和ERP的实施是不是结合的特别紧密？ERP实施之前是否一定要进行流程的建立与设计？
什么样的企业最需要考虑开展流程管理？
流程管理的项目管理，应该注意哪些事项？
都说管理变革关键是观念变革，那么，对“流程管理”是不是也存在这样或那样的误解，是不是也需要强调扭转观念？
在进行流程诊断分析时，如果了解了企业的常见弊病，可以节省不少时间与精力，企业都有常见弊病呢？?
在开展流程管理的过程中，可能有哪些风险，又如何进行防范呢？?
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