22春华中师范大学《企业战略管理》在线作业二满分答案6.pdfVIP

22春华中师范大学《企业战略管理》在线作业二满分答案

1.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。

A.原在市场

B.相关市场

C.新兴市场

D.新产品

参考答案：C

2.20世纪60年代的企业兼并浪潮是()。

A.以不相关行业的合并为特征

B.集中于单一业务

C.对生产同类产品的企业的横向兼并

D.大规模的纵向兼并

参考答案：A

3.没有进入及退出市场障碍的是()。

A.产品同质性高

B.产品差异性高

C.市场集中度高

D.转换成本高

参考答案：A

4.一个企业的使命包括企业宗旨。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

5.企业战略管理是一个静态管理的过程。()

A.错误

B.正确

参考答案：A

6.()结构指高层管理者保留多数决策的权力。

A.集权结构

B.分权结构

C.职能结构

D.事业部结构

参考答案：A

7.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()

A.错误

B.正确

参考答案：A

8.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

9.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()较好。

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.市场开发战略

参考答案：C

10.战略目标的基本目标有()。

A.利润目标

B.市场目标

C.竞争目标

D.发展目标

E.价格目标

参考答案：ABCD

11.下列哪个不属于国际战略联盟的形式()

A.合资经营

B.合作经营

C.契约性协议

D.股权参与

参考答案：B

12.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合

物。”这一定义是由()提出的。

A.明兹伯格

B.波特

C.德鲁克

D.安索夫

参考答案：B

13.试论述指挥型实施模式。

参考答案：这种模式的特点是：企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问

题。在实践中，战略制定者要向企业高层领导提交企业发展战略的方案，企业高层

领导经研究后作出结论，确定了战略后，向企业管理人员宣布企业发展战略，然后

强制下层管理人员执行。

这种模式的运用要有以下约束条件：

(1)总经理要拥有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略的实

施。

(2)本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战

略执行者的目标比较一致﹔企业现在的运行系统不会构成威胁﹔企业组织结构一般

都是高度集权式的体制﹔战略对企业环境稳定，能够集中大量信息，多种经营程度

低﹔企业处于强有力的竞争地位，资源较宽松。

(3)本模式要求能够准确有效地收集信息并能及时地汇总到企业高层领导手

中，因此，它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。

(4)本模式要有较客观的规划人员。因为在权力分散的企业中各事业部常因强

调自身利益影响了总体战略的合理性，因此，企业需要配备一定数量的有全局眼光

的规划人员来协调各事业部的计划，使其更加符合企业的总体要求。这种模式的缺

点是把战略制订者与执行者分开，即：高层管理者制订战略，强制下层管理者执行

战略，因此，下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。

14.企业战略方案的评价原则有()

A.目标原则

B.择优原则

C.民主协商原则

D.风险原则

参考答案：AD

15.能够强化供应商议价能力的情形是()

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本高

D.供应商具有较强的前向一体化的可能性

参考答案：CD

16.资源持续程度由组织资源与能力的耐久