2022-年洗衣机精益创新总结.pptxVIP

“追求卓越的过程，享受完美的结果”2022年洗衣机精益创新总结新品暴增冲击下的效率迭代

01H1绩效阶段总结02体系驱动03精益运营实施路径04精益专项工作落地05下阶段工作规划目录

1、H1绩效阶段总结U P H x x x 台 ,普 通 型 号 x x x 台 ， 单 班 突 破 至 x x x x 台《合肥滚筒绩效大数据H1阶段总结》21年人均效率同比提升13%人均效率创新改善工时降低21年累计工时优化464s，完成率126%21年创新改善件数同比增长17%新品型号6月21年5月6月5月6月21年5月21年5月6月21年规划新品x个，同比增幅200%，其中1-6月份完成x个新品上市，AB类新品x个（T型号、J型号、FTT、FT、叠放式）21年1月2月3月4月5月6月总装一线总装二线总装三线提升7%提升34%持续引领

目录01H1绩效阶段总结02体系驱动03精益运营实施路径04精益专项工作落地05下阶段工作规划

项目主人谭源项目执行宋沙风/汪时艳团队资源支持精益田臣供应链李勇/高伟团队总装经营体刘艳法开发（模块）赵鹏飞前工序经营体肖仙保开发（质量）袁乐芹新品工艺刘宁开发（FPA）黄本财DFX毛治桐开发（HPM）张华成生产支持张博/金晶采购管艳东质量何玮保证期翟学英财务张琦财务李晓云、戴洁人力宫成玉人力闫俊青、李召燕运营何潇潇制造质量腾藤①对标母本，结①竞品采购策略③DFC成本管控职责分工①人员培育②工装标准化③前工序无人化④总装省人化①知识日常宣贯②项目日常反馈③参与培训和拆机构设计方案优化②结构设计案例共享①模块资源提供②模块设计节点共享③拆机方案实施调研对标②供应商供货模式动态优化①设计质量类问题规避②优秀案例实施③测试优化升级④智能防呆①DFX发布激励落地②人员培训资源支持①全流程成本对标分析②全流程成本模型建立①一流人力资源保障②单酬的优化③全流程成本增值分享机制总牵头宋沙风认领目标：锁定验货零不良，UPHxx，提效省人，从产品高精度、工厂高效率两个维度推动指标落地2、体系驱动-目团机毛治桐刘宁刘艳法田臣张宁汪时艳效率杨帆李巧云袁兴旺胡成杨云龙何玮质量细化团队：搭建工厂全流程团队+资源支持团队+专业技术小队，聚焦质量、效率指标，推动产品迭代，分析影响产品效率、质量的问题，协调全流程关差全流程团队+资源支持团队验货零不良对赌机制机制驱动：围绕成本、效率、质量的指标，搭建管控和奖励机制，推动指标落地洗涤合肥滚筒合肥滚筒超级工厂互联工厂互联工厂维度升级现状 引领目标超级工厂纵轴：竞争力横轴：标准化 智能化 无人化 最少型号 最少模块 最少供应商 最高产能负荷率质量效率双提升奖励机制战略目标

2、体系驱动-运营体系精益工位Standardization人人IE平台AllstaffIEplatform精益工具Leantools聚焦效率提升、打造精益标杆工厂低成本、满负荷、高质量、超精益LowerCostMoreOadersHigherQualitySuperLP文化：人人皆工匠处处做精益Culture：Everyoneispracticingcraftsman leanapproachtoeverything快速换模SMED全员生产维保TPM柔性制造模式人人平台全员竞比培训平台零停机、零不良 零浪费、零超期母本对标： GE、SX、LG精益线体竞比精益班组竞比精益工位竞比超级工厂战队Superfactoryteam创客竞比培育平台Allstaffcompetitiontrainingplatform团队，机制 全员参与Team、Rhythms Allstaffparticipation高分享高增值highsharingincrement精益班组Leancell精益学院Train创客基金Makerfund精益百科讲堂Classroomteaching精益专题研讨Monographicstudy精益发布Self-diagnose精益小分队ImprovementofSEAL精益班组基金LeanTeamconstruction精品工装Refinedtools精益竞比Leanlinecompetition精益布局Leanlayout全面质量管理TQM精益6SLean6S方法工具MethodandTool精益物流Leanlogistics柔性排产Flexiblescheduling母本对标Benchmarking制造能力分析Manufacturingcapa