车间年终总结 车间年终总结和下一年工作计划怎么写 (18篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

车间年终总结车间年终总结和下一年工作计划怎么写(18篇）

车间年终总结是指在一个生产周期结束时，车间针对这一年的生产、技术、平安、质量、设备维护、人员管理等方面的工作进行回顾，总结阅历教训，并提出改进和进展的方案。这个总结通常会在每年的年底进行，是车间管理工作中特别重要的一部分。以下是有关于车间年终总结的有关内容，欢迎大家阅读！

车间年终总结1

20xx年即将结束，回想一年来的平安工作，车间在分公司领导和环安科的指导下，实行了一系列行之有效的措施，解决了很多平安方面的问题，并取得了较为满足的成果，全年未发生一起平安事故。为了吸取阅历教训，以便以后更好地绽开工作，以下对全年的平安工作做一个总结。

一.完善平安环保管理制度，细化管理

依靠xx年建立的平安体制，本年度以追求实效、贴近实际为目的进一步细化平安管理，乐观参加《热电分公司平安生产管理规章制度操作规程》的编写工作，并根据其要求，从平安的角度完善各项工作流程，严格执行票证单管理制度，强化车间平安员和班组平安员职责，完善平安管理台帐，并乐观参加各类平安活动，定期进行平安检查，通报平安事故，普及平安学问，职工平安意识及平安学问有了大幅度的提高，平常也能够根据平安的要求从事各类工作。

二.重视各类现场平安隐患

20xx年是分公司的“现场平安隐患治理年”，车间乐观排查各类平安隐患。通过每周定期检查、每天上岗检查、节前检查、综合检查等各类形式，全年共查处平安隐患198条，处理190条，有力地保证了车间现场的平安，并提高了职工辨别平安隐患的意识。另外，对于柴油、润滑油等危化品，严格根据相关的规章制度管理，加强日常检查，准时消退跑冒滴漏。

三.组织各类学习、培训、事故演练、平安竞赛

全年以平安规章制度学习为主，辅以现场平安标准、平安事故、义务消防员培训的学习，通过每周平安主题、板报、漫画、书法等各种形式的活动乐观宣扬平安的重要性，组织了岗位平安职责考试和年度平安考试，通过率100%；开展“双零双无”竞赛活动，给平安管理立了新的目标，并组织了班组的消防演练和地震演练，都达到了预定目的。

四.强化外协施工管理

本年度外协施工较多，从5#、6#除尘系统改造、8#炉省煤器更换等大项目到一般的小项目，从票证单的办理到现场的平安监督，车间都严格根据相关的制度管理，支配专人每天到现场进行平安检查，帮助施工单位改正。

五.重视停产检修期间的平安管理

由于停产期间工作的转变会引起职工平安意识的下降，为避开平安事故发生，车间严格根据有关部门下发的通知和相关的管理制度，从管理小组、教育、措施、物质四个方面进行落实，确保了停产的每一项工作都能平安有序规范进行。

以上是对20xx年度锅炉车间平安工作的一个总结，过去的一年，车间在平安方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成果，存在着一些不足，做好了一些预备。20xx年，车间将连续今年制造的平安体系，在环安科的指导下更深化地开展平安工作，争取在平安体系和现场管理方面有新的突破。

车间年终总结2

在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀关心下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益，紧抓平安生产。

没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。

工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想教育工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反应釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，确保产品质量。

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向管