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一、人力资源规划
1.篮甸企业的组织和人力资源两个方面存在哪些方面的问题?(4分)
2.假如你是征询顾问，请对篮甸企业的组织和人力资源两个方面进行诊断。(8
分)
3.以篮甸企业为例，论述人力资源规划的任务及制定环节。(8分)
参照答案：
1.在组织构造方面，篮甸企业由于缺乏横向连接的组织和部门，各单位组织基本
是各自为政，碰到交叉的问题也都直接反应到总经理那里，导致“互不交往，压
力上传”的局面。
人力资源方面：一是人力资源规划功能的缺失；二是企业薪酬构造的不合理；三
是缺乏考核体系。(4分)
2.对组织构造调整的提议：根据房地产企业自身的资金型、项目型的特性，将原
有职能部门划分为三个职能中心：财务中心、人力资源中心、企管监督中心，并
由三个副总经理分管；机构压缩,减少指挥管理幅度，减少管理成本。专业化相
对较强的成立独立的部门；将管理职能与业务职能分开，使管理职能及业务职能
都形成专业化。(4分)
对人力资源管理的提议：首先，进行人力资源的规划。另一方面，进行薪酬体系
的设计。第三，进行考核体系的设计。(4分)
3.人力资源规划的任务是预测企业发展中人力资源的供应与需求状况，并采用对
应措施，保证企业在需要的时间和岗位获得所需人选，以实现企业人力资源的最
佳配置，并从一定程度上减少人力资源的成本。(4分)
人力资源规划的第一步要对既有人员构造进行分析：第二步是在篮甸企业未来
2～3年内实现企业战略的基础上对于企业人员需求进行预测。第三步是对于人
员的供应进行预测分析。第四步是通过综合平衡后制定措施和计划。(4分)
第2题
筹划规定：
企业人力资源部门并但愿通过人力资源规划,来进行后续一连串招募、教育训练、
鼓励酬劳等项目，以提高组织竞争力。因此，但愿求援您的专业知识和能力，来
分析目前企业所碰到人力资源数量上的问题，并且进行人力资源需求预测，以求
人力不致于匮乏，完毕未来三年企业产出业绩的目的。(2023-2023的劳动生
产率，以2023年为基准)。
参照答案：
问题分析：
要到达企业目的，还是需要有足够的人力资源质与量来配合。因此，必须规
划未来三年人力资源，透过趋势分析来计算未来人力资源需求。(3分)
项目筹划：(只要计算对的，不采用表格也可)
1.以产出价值(单位：万元人民币)作为未来三年人力资源预测与分析的基础，
来预测企业目的。
2.预测2023-2023的劳动生产率，可以2023年为基准。
3.计算人力资源需求，如下表。
4.成果(17分)
*预测值
产出价值劳动生产率
年度人力资源需求
(单位：万元人民币)(产出价值/员工)
1998293514.33205
1999330611.12297
2023361310.02361
2023374812.50300
2023388012.52310
2023*4095*12.52*327
2023*4283*12.52*342
2023*4446*12.52*355
第3题
筹划规定：
根据医生给病人看病的过程,请你描述诊断性人力资源管理模型对人力资源管理
内容、管理过程的也许描述。
参照答案·
不一样的研究者对诊断性人力资源管理模型的详细描述是不一样的,不过其基本
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